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人员培训与开发申请表(课程设置及认证流程)
适用场景与价值
申请全流程操作指南
一、申请前准备:明确需求与目标
需求梳理
申请人结合自身岗位职责(如“市场营销专员”需提升数据分析能力)、年度绩效目标或职业晋升方向,明确培训需求的核心点(如“掌握Python基础数据可视化工具”)。
若为部门统一组织培训,需由部门负责人汇总团队共性问题(如“新业务流程不熟悉”),形成部门培训需求清单。
课程与认证匹配
内部培训:通过企业内网“培训资源库”查询现有课程(如“产品经理进阶培训”“办公软件高级应用”),确认课程内容、时长及对应认证(如“内部初级产品经理认证”)。
外部培训:通过行业平台、合作机构筛选课程(如“PMP项目管理认证培训”“行业峰会专题研讨”),重点关注课程大纲、讲师资质、认证机构权威性及培训费用预算。
材料准备
准备个人/部门培训需求说明(1-2句话概述培训目的)、课程大纲摘要(外部培训需附课程介绍或手册,避免直接粘贴,可写“详见附件《课程大纲》”)。
二、填写申请表:信息完整规范
基础信息栏
申请人填写姓名()、所在部门(如“销售部”)、现任岗位(如“大客户经理”)、入职日期、直接上级(经理)、内部联系方式(如“企业:*”),保证信息与人事档案一致。
课程设置详情
课程名称:填写全称(如“《销售谈判技巧》实战工作坊”),避免简称。
培训类型:勾选“岗位技能提升”“通用能力培养”“认证资格获取”“新员工入职”等类别。
培训内容概述:简述核心模块(如“模块一:客户需求挖掘方法;模块二:异议处理话术演练;模块三:合同条款风险规避”)。
培训形式:勾选“线上直播”“线下集中”“混合式”“内部导师带教”等,并注明预计时长(如“16学时,分4周完成”)。
时间与地点:外部培训需填写建议时间段(如“2024年X月X日-X月X日”,避免与本职工作冲突)及城市(如“上海”),内部培训可填写“公司3号会议室”“线上学习平台”。
授课方/讲师:内部培训填写讲师姓名及部门(如“培训部主管”),外部培训填写机构名称(如“管理咨询有限公司”)或讲师资质(如“10年销售管理经验导师”)。
认证流程规划
认证类型:勾选“内部认证”(如“公司‘高级销售代表’认证”)或“第三方认证”(如“国家人力资源管理师二级”)。
认证要求:明确考核方式(如“笔试+实操演练”“论文答辩”)、通过标准(如“笔试≥60分,实操≥80分”)及证书获取周期(如“培训结束后1个月内”)。
认证用途:说明认证对岗位工作的支持(如“持证后可独立负责大客户项目投标”)。
费用与资源需求
填写培训费用预算(如“外部培训费:5000元/人;教材费:200元/人”),注明费用承担部门(如“销售部培训预算”)。
如需特殊资源(如“借用会议室投影设备”“申请培训期间弹性工时”),在备注栏说明。
三、审批流转:逐级审核确认
部门负责人审批
申请人提交申请表后,由直接上级审核,重点确认:
培训需求与部门年度工作计划的匹配度;
培训时间是否影响当前项目进度;
费用预算是否在部门额度内。
审批通过后签字,并注明“同意参加,工作已协调”等意见。
人力资源部复核
HR部门收到申请后3个工作日内完成复核,核查:
课程内容是否符合企业人才培养方向(如“是否纳入年度培训计划”);
认证机构/讲师资质是否合规(外部培训需查验机构营业执照复印件);
费用报销标准是否符合公司《培训管理办法》。
复核通过后,通知申请人确认最终培训安排;未通过则反馈调整意见(如“建议选择内部同类课程,费用更优”)。
分管领导审批(如需)
单次培训费用超过5000元或涉及跨部门协同的,需提交分管领导审批,确认培训的战略价值。
四、培训实施与认证衔接
培训前准备
HR提前3天发送培训通知(含时间、地点、携带物品如“笔记本电脑”“笔记本”);
申请人确认参与,若需请假需提前2个工作日提交书面说明。
培训过程管理
申请人需全程参与,遵守培训纪律(如“不迟到早退、积极参与互动”);
培训结束后5个工作日内,向HR提交《培训心得反馈表》(含课程收获、改进建议)。
认证考核与结果应用
认证考核由HR或第三方机构组织,申请人按要求参加;
认证通过后,证书复印件交HR存档,作为岗位晋升、调薪的参考依据;
未通过者可申请1次补考(需在申请表中注明“允许补考”),补考费用自理。
人员培训与开发申请表(模板)
基础信息
申请人姓名
*
所在部门
现任岗位
入职日期
直接上级
*经理
内部联系方式
课程设置详情
课程名称
培训类型(勾选)
培训内容概述
培训形式(勾选)
□线上直播□线下集中□混合式□内部导师带教
预计时长
建议培训时间
建议培训地点
授课方/讲师
认证流程规划
认证类型(勾选)
□内部认证:认证名称_________________□第三方
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