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商业合同管理流程与审核要点模板法务通用版
一、适用范围与价值定位
二、商业合同全流程管理步骤详解
(一)合同发起与需求对接
发起主体:业务部门根据合作需求(如采购、销售、服务、合作开发等),填写《合同立项申请表》(见附件1),明确合作方基本信息、合同标的、核心需求(如价款、履行期限、交付标准等)及预期目标。
需求确认:业务负责人*经理对申请表内容审核确认后,同步法务部门,说明合同背景、合作必要性及特殊要求(如行业惯例、客户特殊条款等)。
材料准备:业务部门需提供合作方主体资格证明(如营业执照复印件、授权委托书等)、过往合作记录(如有)、技术附件(如产品规格、服务标准等)作为合同起草基础材料。
(二)合同起草与初步审核
起草主体:由业务部门指定对接人*专员或法务部门根据模板及需求初拟合同文本;重大或复杂合同(如标的额超500万元、涉及知识产权或跨境业务)须由法务部门主导起草。
内容框架:合同文本应包含核心条款:主体信息、标的描述、权利义务、价款及支付方式、履行期限与地点、违约责任、争议解决方式、保密条款、不可抗力、合同生效条件及附件清单等。
内部初审:业务部门负责人*经理对合同条款的商务合理性(如价格是否符合预算、履行周期是否满足业务需求)进行初审,保证无重大商务漏洞后提交法务审核。
(三)法务审核与修订完善
审核时限:法务部门收到合同文本后,一般合同2个工作日内完成审核,重大合同3-5个工作日内反馈审核意见,紧急合同需提前标注并协商缩短时限。
审核重点:
主体资格:合作方是否为依法设立并存续的法人/组织,经营范围是否涵盖合同业务,授权代表是否具有有效授权(需核对授权委托书原件及证件号码明);
条款合法性:是否符合《民法典》《公司法》等法律法规,是否存在无效或可撤销条款(如“霸王条款”);
权利义务对等:双方责任、权利是否明确且对等,违约责任是否具体、可执行(如违约金比例是否合理,损失赔偿范围是否清晰);
风险控制:是否设置争议解决条款(明确管辖法院/仲裁机构)、保密条款(涉密信息范围、保密期限)、知识产权归属(如涉及)等风险防控条款。
反馈与修订:法务部门出具《合同审核意见表》(见附件2),标明审核问题及修改建议;业务部门根据意见与法务沟通修订,重大分歧需上报分管领导*总协调,直至达成一致。
(四)合同谈判与最终确认
谈判组织:由业务部门负责人经理牵头,法务专员参与(必要时邀请技术、财务部门配合),与合作方就合同条款进行谈判;法务重点审核谈判结果是否与审核意见一致,避免新增法律风险。
文本固化:谈判达成一致后,业务部门根据谈判结果修订合同文本,形成最终版合同(需标注“最终版”及版本日期),并由双方授权代表签字确认。
(五)合同签署与用印管理
签署权限:根据公司《合同管理办法》分级签署权限执行(如:标的额50万元以下由业务负责人经理签署,50-200万元由分管副总副总签署,200万元以上由总经理*总签署),严禁越权签署。
用印流程:签署后的合同文本由业务部门提交至行政部/综合管理部,用印前需审核:
合同文本是否为最终版,是否有双方签字/盖章;
《合同审核意见表》《立项申请表》等配套材料是否齐全;
用印登记信息(合同编号、签署日期、份数等)是否准确。
文本分发:用印后,合同正本至少一式两份(业务部门、法务部门各执一份),副本根据需要分发至财务、技术等相关部门,电子版同步存档至合同管理系统。
(六)履行跟踪与归档管理
履行监控:业务部门为合同履行第一责任人,需跟踪合同履行进度(如交付时间、验收情况、付款节点等),及时向法务部门反馈履行中的异常情况(如对方违约、不可抗力发生等),法务协助制定应对方案。
验收与结算:业务部门按合同约定组织验收(需形成书面验收报告),财务部门根据验收报告及合同条款办理结算,保证资金支付合规。
归档要求:合同履行完毕(或终止)后15个工作日内,业务部门将合同正本、附件、审核意见、履行记录(如验收报告、往来函件等)整理成册,移交档案管理部门归档,电子版同步至档案系统,保证可追溯。
三、合同核心审核要点与工具模板
(一)合同主体资格审核表
审核项目
审核内容
审核标准
常见问题
处理建议
主体合法性
合作方是否为依法设立的企业法人、其他组织或自然人
提供加盖公章的营业执照/证件号码复印件,通过“国家企业信用信息公示系统”核实存续状态
营业执照过期、被吊销或列入异常名录
终止合作,要求更换主体或提供最新证明
授权委托
签署人是否为法定代表人,或是否持有法定代表人有效授权委托书
授权委托书需载明授权范围、权限期限,并由法定代表人签字/盖章
授权范围不明确、过期
要求重新出具有效授权或由法定代表人签署
经营范围
合同业务是否在合作方经营范围内
需与营业执照登记的经营范围一致,特殊行业(如食品、医疗器械)需具备相关资质
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