2026年中航工业总经理助理创新思维与问题解决技巧含答案.docxVIP

第PAGE页共NUMPAGES页

2026年中航工业总经理助理创新思维与问题解决技巧含答案

一、单选题（共10题，每题2分）

1.在中航工业内部推行创新思维时，哪项方法最能有效激发跨部门团队的协作创新？

A.自上而下的强制指令式创新

B.基于市场需求的客户导向式创新

C.独立封闭式的小团队头脑风暴

D.跨领域专家的强制组合式创新

2.针对中航工业某型战机因供应链延迟导致的生产瓶颈，以下哪种问题解决策略最符合系统性思维？

A.立即更换供应商以抢回进度

B.临时增调内部资源进行加班赶工

C.通过数据分析追溯供应链关键节点并制定替代方案

D.归咎于外部环境因素并等待上级决策

3.中航工业某研发项目因技术路线选择失误导致成本超支，此时最适合采用哪种复盘方法？

A.简单罗列问题不深究原因

B.仅追究个人责任而非系统性分析

C.采用5Why分析法深挖决策背后的假设

D.直接删除失败项目数据以掩盖问题

4.在中航工业智能制造转型中，哪项工具最适合用于优化生产流程的创新设计？

A.传统经验式决策方法

B.静态的线性规划模型

C.基于数字孪体的动态仿真工具

D.仅依赖历史数据回归分析

5.面对中航工业某海外市场因政策突变导致订单取消的风险，以下哪种策略最能体现敏捷思维？

A.立即冻结所有海外业务等待政策明朗

B.坚持原有合同条款要求对方赔偿

C.快速调整产品配置开发适应当地市场的替代方案

D.将损失向上级汇报后等待进一步指示

6.中航工业某型号发动机因新材料应用不当出现寿命缩短问题，此时最适合采用哪种实验设计方法？

A.逐个测试所有可能材料直至找到最优解

B.仅依赖传统材料进行对比验证

C.采用正交试验设计控制变量分析

D.基于专家直觉选择最可能有效的材料

7.在中航工业内部推行创新思维时，哪项机制最能保障创新成果的持续转化？

A.设立高额奖金奖励短期专利获奖者

B.建立跨部门创新孵化平台并提供资源支持

C.仅考核研发人员的专利数量

D.将创新成果与绩效考核完全脱钩

8.针对中航工业某生产线能耗过高问题，以下哪种分析方法最能体现数据驱动思维？

A.仅凭工程师经验判断改进方向

B.通过传感器采集数据后直接调整设备参数

C.建立能耗与设备运行状态的关联模型

D.参考同行业标杆企业的能耗水平

9.中航工业某型直升机因适航认证延误导致交付延期，此时最适合采用哪种决策方法？

A.仅依赖适航部门意见推进认证

B.通过专家咨询会快速确定解决方案

C.基于历史数据预测认证所需时间

D.坚持原有认证标准不予调整

10.在中航工业供应链管理中，哪项措施最能提升对突发事件的响应能力？

A.扩大单一供应商供货比例以降低成本

B.建立多级备用供应商储备体系

C.仅关注核心零部件的供应链安全

D.将所有供应商纳入同一风险等级管理

二、多选题（共8题，每题3分）

1.中航工业创新团队常见的障碍有哪些？（多选）

A.团队成员思维固化不愿尝试新方法

B.跨部门沟通不畅导致信息孤岛

C.创新资源分配不均

D.上级对创新试错容忍度低

E.缺乏系统化的创新方法论指导

2.针对中航工业某新型材料研发失败，以下哪些措施有助于问题解决？（多选）

A.追溯实验设计中的变量控制缺陷

B.深入分析竞争对手同类材料的性能数据

C.立即更换研发负责人以快速找到解决方案

D.基于失败数据调整后续实验方案

E.停止所有新型材料研发工作

3.中航工业智能制造转型中常见的创新思维模型有哪些？（多选）

A.设计思维（DesignThinking）

B.六顶思考帽（SixThinkingHats）

C.鱼骨图分析（FishboneAnalysis）

D.敏捷开发（AgileDevelopment）

E.逆向思维（ReverseThinking）

4.针对中航工业某生产线效率瓶颈问题，以下哪些分析方法可能有效？（多选）

A.通过价值流图（VSM）识别浪费环节

B.采用精益生产（LeanManufacturing）工具

C.仅依赖设备改造提升产能

D.基于工时数据优化作业流程

E.参考汽车行业标杆企业改进案例

5.中航工业国际化经营中常见的问题解决策略有哪些？（多选）

A.建立本地化问题快速响应机制

B.通过文化交流提升跨文化团队协作

C.直接复制国内成功经验推广到海外

D.设立海外问题解决专项资金

E.仅依赖国内专家远程指导

6.中航工业创新成果转化中常见的障碍有哪些？（多选）

A.研发与生产部门衔接不畅

B.创新激励机制与实际贡献脱节

C.技术成熟度评估不足

D.缺乏市场验证环节

E.创新成果所有权界定不清

7.