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咨询公司项目管理经理绩效评定表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

项目交付质量

项目按时交付率

35%

95%

实际交付时间与计划交付时间偏差不超过1天为满分，每偏差1天扣2分，最低为0分

客户满意度评分

4.5分（满分5分）

根据客户反馈问卷评分，4.5分及以上为满分，每低0.1分扣2分，最低为0分

项目成果符合度

100%

项目交付成果与合同要求完全一致为满分，每项不符扣5分，最低为0分

项目返工率

5%

返工次数不超过项目总数的5%为满分，每增加1%扣3分，最低为0分

项目验收通过率

100%

所有项目一次性验收通过为满分，每项未通过扣10分，最低为0分

团队管理与协作

团队成员满意度

25%

4.0分（满分5分）

根据团队成员匿名问卷评分，4.0分及以上为满分，每低0.1分扣2分，最低为0分

团队培训覆盖率

100%

所有团队成员均完成年度培训计划为满分，每少1人扣5分，最低为0分

跨部门协作效率

90%

跨部门协作问题平均解决时间不超过2天为满分，每增加1天扣1分，最低为0分

团队人员流失率

10%

团队人员流失率不超过10%为满分，每增加1%扣3分，最低为0分

团队目标达成率

110%

团队季度目标完成率超过110%为满分，每低1%扣2分，最低为0分

成本控制与资源管理

项目预算控制率

20%

98%

项目实际支出不超过预算的98%为满分，每超1%扣2分，最低为0分

资源利用率

85%

团队资源（人力、设备）利用率达到85%以上为满分，每低1%扣1分，最低为0分

供应商管理效果

95%

供应商合作满意度达到95%以上为满分，每低1%扣1分，最低为0分

成本节约贡献

100万元

年度项目成本节约达到100万元为满分，每少10万元扣5分，最低为0分

资源调配及时性

90%

资源调配需求响应时间在1天内为满分，每增加1天扣1分，最低为0分

业务拓展与创新能力

新客户开发数量

20%

5家

年度内成功开发新客户5家为满分，每少1家扣10分，最低为0分

新项目类型拓展

2种

年度内成功拓展2种新的项目类型为满分，每少1种扣15分，最低为0分

创新方案采纳率

80%

团队提出的创新方案被采纳并实施的比例达到80%为满分，每低5%扣2分，最低为0分

客户续约率

85%

现有客户续约率达到85%以上为满分，每低1%扣1分，最低为0分

行业影响力提升

1篇

年度内团队或个人发表行业研究报告或演讲至少1篇为满分，每少1篇扣20分，最低为0分

本考核表旨在全面评估咨询公司项目管理经理在项目交付、团队管理、成本控制及业务拓展等方面的综合绩效。请根据实际工作表现填写各项指标数据，并参照评分标准进行自评。考核结果将作为绩效奖金、晋升及培训发展的依据。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见