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2025/12/25
运营管理第二章(马风才PPT内容)
汇报人:WPS
CONTENTS
目录
01
运营管理基础概念
02
运营战略制定
03
运营流程设计
04
运营资源管理
05
运营绩效评估
运营管理基础概念
01
基本定义
运营的本质定义
运营是对企业生产/服务流程的系统管理,如丰田通过JIT模式实现零库存,提升资源利用率至98%。
运营管理的核心目标
核心目标是高效产出,亚马逊通过智能仓储系统将订单处理时效压缩至2小时内,降低30%运营成本。
基本定义
运营系统的构成要素
包含输入、转换、输出三要素,特斯拉上海工厂以电池为输入,经自动化产线转换为Model3车型输出。
运营管理的决策范畴
涵盖流程设计、质量控制等,台积电通过5nm制程工艺决策,实现芯片良率达99.5%的行业领先水平。
相关术语解释
价值链
波特提出的价值链模型将企业活动分为基本活动和支持活动,如苹果公司通过研发、生产、营销等环节创造产品价值。
流程再造
哈默提出的流程再造理论强调对企业流程根本性重构,福特公司通过流程优化将应付账款处理时间从15天缩短至2小时。
运营战略制定
02
战略目标设定
市场份额目标
某手机品牌将2024年全球市场份额目标定为提升至18%,计划通过拓展东南亚新兴市场实现,已在印尼建立区域总部。
成本控制目标
某汽车制造商设定次年生产成本降低5%的目标,通过优化供应链管理,与核心零部件供应商签订长期战略合作协议。
战略目标设定
客户满意度目标
某连锁餐饮企业将顾客满意度目标设定为92分(百分制),计划通过增加服务员培训时长至每月8小时来实现。
创新能力目标
某科技公司设定年度新产品营收占比达30%的目标,投入研发费用占销售额的15%,重点攻关人工智能算法领域。
市场分析依据
市场需求趋势分析
以新能源汽车行业为例,2023年全球电动车销量达1410万辆(同比增30%),用户对续航超600公里车型需求占比提升至45%。
行业竞争格局分析
智能手机市场中,2024年Q1三星以21.8%份额居首,苹果(17.6%)、小米(12.1%)紧随其后,华为通过折叠屏技术抢占高端市场5%份额。
竞争策略选择
成本领先策略
沃尔玛通过全球采购、高效物流体系降低成本,以“每日低价”策略占据市场,2023年毛利率达24.5%。
差异化策略
苹果凭借iOS系统、设计美学与生态整合实现差异化,iPhone系列全球市场份额稳居前三,用户忠诚度超70%。
集中化策略
劳斯莱斯专注高端豪华汽车市场,年产量控制在5000辆以内,定制化率达95%,单台车均价超50万美元。
战略实施步骤
01
运营效率
如丰田生产方式通过“准时化生产”减少库存,某汽车工厂将零部件库存周转天数从30天降至15天,提升资金利用率。
02
价值链
耐克专注设计与营销,将生产外包给东南亚工厂,2023年营收467亿美元,其中研发占比约5%,营销占比超12%。
运营流程设计
03
流程规划原则
成本领先策略
沃尔玛通过全球采购、高效物流体系降低成本,以每日低价策略占据市场,2023年营收达6113亿美元。
差异化策略
苹果凭借独特设计与iOS系统打造差异化体验,iPhone全球市场份额虽仅18%,但利润占全球智能手机市场65%以上。
集中化策略
劳斯莱斯专注高端豪华汽车市场,年产量不足5000辆,每辆车均价超50万美元,客户复购率达60%。
关键环节确定
市场需求数据调研
通过收集消费者购买行为数据,如某电商平台2023年Q4母婴用品销量同比增长23%,分析目标市场需求潜力。
行业竞争格局分析
参考波特五力模型,以智能手机行业为例,苹果与华为的市场份额占比分别为18%和15%,评估竞争强度与盈利空间。
流程优化方法
01
成本领先目标
如丰田通过精益生产,将每辆车生产成本降低15%,2023年全球销量达1050万辆,稳居行业第一。
02
质量提升目标
海尔实施六西格玛管理,将产品不良率从3‰降至0.5‰,客户满意度提升至98.7%。
03
市场扩张目标
大疆创新聚焦无人机领域,2022年全球市场份额达70%,年营收突破200亿元。
04
创新驱动目标
华为每年将营收15%投入研发,2023年研发费用超1800亿元,5G专利数量全球领先。
运营资源管理
04
人力配置要点
运营管理的内涵界定
指对企业生产/服务全过程进行计划、组织、协调和控制,如丰田汽车通过JIT生产模式实现运营效率最大化。
运营系统的构成要素
包括输入、转换、输出三大环节,亚马逊物流中心通过智能分拣系统将商品高效送达消费者手中。
运营管理的核心目标
以最低成本提供高质量产品/服务,沃尔玛通过全球采购和库存管理实现日均库存
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