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2025/12/22战略管理者课堂汇报人：WPS

CONTENTS目录01战略管理者的定义与角色02战略管理者的能力素质03战略管理流程04战略管理者面临的挑战与应对策略05战略管理案例分析

战略管理者的定义与角色01

战略管理者的定义组织方向的决策者如苹果公司CEO库克，通过决策将资源聚焦于iPhone生态，带领企业年营收超3800亿美元，明确组织发展路径。长期价值的规划者亚马逊创始人贝佐斯坚持“长期主义”，持续投入AWS云计算，2022年该业务贡献超800亿美元营收，奠定行业地位。

战略管理者的定义资源整合的统筹者阿里巴巴张勇推动“新零售”战略，整合线上淘宝与线下银泰等资源，2023年零售业务GMV突破8万亿元。风险机遇的洞察者华为任正非在5G领域提前布局研发，虽面临外部制裁，仍占据全球30%以上5G基站市场份额，化危机为机遇。

战略管理者的角色定位01方向引领者需洞察行业趋势，如乔布斯以“简洁创新”战略引领苹果推出iPhone，重塑智能手机行业格局。02资源整合者要统筹内外部资源，联想柳传志通过整合IBMPC业务，实现技术与市场资源协同，提升全球竞争力。03风险决策者需在不确定中决断，如华为任正非预判美国制裁风险，提前布局海思芯片研发，保障供应链安全。

战略管理者的能力素质02

战略思维能力系统性全局分析如华为任正非在5G布局中，统筹技术研发、市场拓展与国际政策，提前十年储备专利，实现全球领先。前瞻性趋势预判马云2003年洞察电商趋势，创立淘宝应对eBay竞争，通过免费策略与生态建设占据中国C2C市场80%份额。

战略思维能力动态资源整合字节跳动张一鸣整合算法团队与内容创作者，在TikTok推广中快速适配全球市场，2023年用户超10亿。风险预判与应对腾讯马化腾预见微信支付安全风险，投入10亿建立风控系统，2022年交易欺诈率降至0.0003%。

决策能力战略机会识别与评估如亚马逊2007年识别电子书市场机会，通过用户调研与技术可行性分析，果断推出Kindle，抢占数字阅读先机。风险预判与应对决策华为在芯片供应链危机前，提前布局海思自研芯片，2020年禁令后仍保障部分高端机型供应，减少损失超30%。跨部门协同决策推动阿里巴巴推行“大中台”战略时，CEO张勇牵头整合技术、数据资源，召开50+跨部门协调会，半年内完成架构调整。

沟通协调能力跨部门资源整合某科技公司战略管理者推动研发与市场部协作，3个月内将新产品上市周期缩短20%，完成季度销售额1.2亿元目标。利益相关方关系维护某集团战略管理者通过季度沟通会协调股东、管理层与员工诉求，使年度战略执行共识达成率提升至92%。

创新能力跨部门资源整合某科技公司战略总监推动研发与市场部协作，通过季度联席会机制，3个月内将新产品上市周期缩短20%，提升部门协同效率。利益相关方关系维护某集团战略管理者在并购项目中，与投资方、被并购企业管理层召开12次协调会议，化解文化差异冲突，确保项目顺利交割。

战略管理流程03

战略分析方向引领者如乔布斯以“改变世界”愿景引领苹果，战略管理者需设定清晰目标，推动企业突破创新，把握行业趋势。资源整合者马云整合阿里生态资源，协调技术、资本与人才，战略管理者需优化配置，实现资源效益最大化。风险决策者任正非在华为研发投入上果断决策，战略管理者需权衡风险与机遇，做出利于企业长远发展的选择。

战略制定战略洞察型决策2008年金融危机时，巴菲特凭借对行业趋势的预判，以8港元/股抄底比亚迪，14年间持仓收益超30倍，展现战略决策眼光。风险平衡型决策华为在5G研发投入中，通过“备胎计划”提前布局芯片自主技术，2019年禁令后仍保持全球5G基站38%的市场份额。动态调整型决策字节跳动在TikTok遭遇美国禁令时，快速启动本地化运营策略，2022年美国用户留存率提升至禁令前的85%。

战略实施系统性全局分析能力如华为任正非在制定5G战略时，综合技术研发、市场布局、政策环境等多维度，提前十年布局研发，终成全球领先。前瞻性趋势预判能力马云在互联网萌芽期预判电商趋势，1999年创立阿里巴巴，2003年推出淘宝，抢占中国电商市场先机。

战略实施01动态调整决策能力2020年疫情下，字节跳动迅速调整TikTok运营策略，加大本地化内容投入，全球下载量逆势增长21.9%。02资源整合配置能力马斯克整合航天、电池、汽车技术资源，创立SpaceX实现火箭回收，特斯拉推动新能源汽车普及。

战略控制组织方向的决策者如苹果公司乔布斯，通过决策推出iPhone，重新定义智能手机市场，引领企业进入新增长阶段。资源配置的统筹者华为任正非统筹研发与市场资源，将年营收15%投入研发，2022年研发费用达1615亿元。战略落地的推动者马云推动阿里巴巴从B2B