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从嵌入到控制：二维竞争下代工厂商核心竞争力的租金理论构建

一、引言

1.1研究背景

在经济全球化的浪潮中，代工模式成为发展中国家企业嵌入全球价值链、融入国际分工体系的重要途径。凭借劳动力成本优势、资源优势以及政策支持等，众多发展中国家的企业积极承接国际代工业务，迅速在全球制造业中占据一席之地。以中国为例，过去几十年间，大量代工厂商如雨后春笋般涌现，为全球品牌提供各类产品的生产制造服务，在电子、服装、玩具等多个领域取得显著成绩，推动了我国经济的快速增长，创造了大量就业机会。

然而，近年来我国代工厂商面临着诸多严峻挑战。从内部来看，随着经济的发展，劳动力成本不断上升，人口红利逐渐消失，以劳动力资源为主的传统代工优势逐渐减弱；同时，大多数代工厂商处于产业链低端，技术创新能力不足，主要依赖国外品牌商的技术和订单，缺乏自主研发和设计能力，产品附加值低，利润空间微薄。从外部环境分析，全球经济形势复杂多变，贸易保护主义抬头，贸易摩擦不断加剧，这使得代工厂商面临的市场不确定性增加，出口受阻。加之市场竞争日益激烈，不仅要面对来自其他发展中国家代工厂商的低价竞争，还要应对发达国家高端制造业回流的压力，导致订单获取难度加大。在这种内忧外患的情况下，代工厂商的竞争优势缺失，生存与发展面临巨大考验。构建核心竞争力，摆脱当前困境，实现可持续发展，已成为我国代工厂商亟待解决的重要问题。

1.2研究目的与意义

本研究旨在以租金理论为基础，深入剖析二维竞争结构下代工厂商的竞争优势来源与演变，探索代工厂商核心竞争力的构建路径，为代工厂商在复杂多变的市场环境中提升竞争力提供理论指导与实践参考。

从理论意义来看，一方面，将租金理论引入代工厂商核心竞争力研究领域，丰富和拓展了租金理论的应用范围，进一步深化对企业竞争优势来源的认识，为研究企业在特定市场结构下的竞争行为提供新的视角和分析框架；另一方面，有助于完善代工厂商相关理论体系，通过对代工“嵌入力”和“控制力”的分析，揭示代工厂商核心竞争力的形成机制和动态演变过程，弥补现有研究在该领域的不足。

在实践意义上，对于代工厂商而言，本研究能够帮助企业清晰认识自身在二维竞争结构中的地位和优劣势，明确核心竞争力构建方向，通过合理配置资源，加强技术创新、工艺改进和声誉资产积累，提升企业的市场竞争力和抗风险能力，实现从低附加值代工向高附加值制造的转变，摆脱对国外品牌商的过度依赖，获得更稳定的利润来源和发展空间。从行业发展角度，代工厂商核心竞争力的提升有助于推动整个代工行业的转型升级，优化产业结构，提高我国制造业在全球产业链中的地位，增强我国制造业的国际竞争力，促进我国经济的高质量发展。同时，为政府制定相关产业政策提供决策依据，引导资源合理配置，营造有利于代工厂商发展的政策环境和市场环境。

1.3研究方法与创新点

本研究综合运用多种研究方法，以确保研究的科学性和可靠性。采用文献研究法，系统梳理国内外关于代工模式、租金理论、核心竞争力等方面的相关文献，了解已有研究成果和不足，为本研究奠定坚实的理论基础，明确研究方向和重点。通过案例分析法，选取具有代表性的代工厂商进行深入研究，详细剖析其在二维竞争结构下的竞争策略、租金获取方式以及核心竞争力构建过程，总结成功经验和失败教训，为其他代工厂商提供实践借鉴。运用逻辑分析法，基于租金理论，对代工市场二维竞争结构进行深入分析，探讨代工厂商在纵向和横向竞争中的竞争优势及租金获取机制，逻辑推导代工厂商核心竞争力的构建路径，从理论层面揭示其内在规律。

本研究的创新点主要体现在研究视角的创新上。从二维竞争结构和租金理论相结合的视角研究代工厂商核心竞争力的构建，突破了以往单一从企业内部资源或市场竞争角度研究的局限，全面考虑了代工厂商在纵向（与品牌商的关系）和横向（同行之间）竞争中的复杂情况，以及租金理论在解释企业竞争优势和价值创造方面的独特作用，更准确地把握代工厂商核心竞争力的本质和形成机制。这种创新视角能够为代工厂商提供更全面、深入的发展思路和策略建议，具有较强的理论创新性和实践指导价值。

二、理论基础与文献综述

2.1相关概念界定

2.1.1代工模式

代工模式是一种广泛应用于全球制造业的商业模式，指的是将产品的生产加工任务委托给其他厂商制作。在这一模式下，存在委托方和代工方两个主体，双方通过合作协议明确各自的权利和义务。代工模式主要包括OEM（OriginalEquipmentManufacturing，原始设备制造）和ODM（OriginalDesignManufacturing，原始设计制造）两种形式。

OEM代工模式中，委托方拥有产品的品牌和关键核心技术，负责产品的设计开发、市场销售以及品牌推广等环节；而代工方则依据委托方提供的设计方案、技术标准和工艺要求，利