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2025/12/22战略管理名人介绍汇报人：WPS

CONTENTS目录01名人基本信息02主要理论贡献03实际应用案例04对战略管理领域的影响

名人基本信息01

个人生平简介早期学术探索与奠基迈克尔·波特在哈佛大学攻读博士期间，聚焦产业组织理论，1979年发表《竞争战略》，提出五力模型，奠定战略管理研究基础。实践案例与理论升华1985年，波特为英特尔公司提供战略咨询，助其明确芯片市场定位，同期出版《竞争优势》，完善价值链分析工具。

职业成就概述提出竞争战略理论框架迈克尔·波特在《竞争战略》中提出五力模型，为企业分析行业竞争格局提供工具，被微软等全球500强企业广泛应用。推动企业战略实践革新彼得·德鲁克提出“目标管理”，通用电气等企业采用后，管理效率提升30%，成为现代企业战略落地的核心方法。开创蓝海战略新领域W·钱·金与勒妮·莫博涅提出蓝海战略，指导西南航空通过差异化定位，在航空业开辟无竞争市场空间。

主要理论贡献02

核心理论观点竞争战略理论迈克尔·波特提出五力模型，分析行业竞争态势，如美国航空业利用此模型调整航线布局与定价策略。核心竞争力理论普拉哈拉德和哈默提出，强调企业独特能力，例如本田公司凭借发动机技术优势在全球摩托车市场占据领先地位。

理论创新之处动态竞争理论框架迈克尔·波特提出五力模型后，陈明哲创新提出动态竞争理论，以可口可乐与百事可乐的百年对抗为案例，揭示企业互动策略的动态调整机制。资源基础观突破沃纳菲尔特在1984年提出资源基础观，突破产业结构分析局限，以日本丰田通过精益生产资源构建竞争优势为例，开创企业内部资源研究新视角。

理论创新之处01蓝海战略重构市场W·钱·金和勒妮·莫博涅提出蓝海战略，以太阳马戏团摒弃传统动物表演，创造融合戏剧与马戏的新市场为例，实现非竞争性市场空间的开拓。02战略意图理论实践加里·哈默尔提出战略意图理论，以三星电子20世纪90年代确立“成为全球顶尖电子企业”意图，通过技术追赶最终超越索尼等对手为典型案例。

理论形成背景经济环境剧变驱动20世纪70年代石油危机爆发，企业面临成本飙升与市场萎缩，促使安索夫等学者研究动态战略调整以应对不确定性。行业竞争格局重塑二战后跨国公司崛起，如通用电气多元化扩张引发市场竞争加剧，钱德勒提出“战略决定结构”理论以指导企业适应竞争。管理实践需求推动福特汽车大规模生产模式暴露效率瓶颈，德鲁克等学者开始探索通过战略规划提升组织整体效能的路径。

理论应用范围竞争战略理论迈克尔·波特提出五力模型，分析行业竞争态势，如可口可乐利用此模型应对百事可乐竞争，巩固市场地位。核心竞争力理论普拉哈拉德提出，强调企业独特优势，如海尔凭借研发与服务的核心竞争力，在全球家电市场占据领先。

实际应用案例03

企业成功案例分析早期学术启蒙与教育背景迈克尔·波特1947年生于美国密歇根州，1969年获普林斯顿大学经济学学士学位，后赴哈佛商学院深造，师从战略学权威肯尼斯·安德鲁斯。职业生涯关键转折点1980年波特出版《竞争战略》，提出“五力模型”，该书被翻译成19种语言，全球销量超百万册，奠定其战略管理领域权威地位。

行业应用典型示例战后经济复苏需求20世纪50年代，美国企业面临战后扩张压力，钱德勒在《战略与结构》中以通用汽车为例，提出战略决定组织结构的观点。行业竞争格局变化20世纪60年代，半导体行业技术迭代加速，安索夫在分析霍尼韦尔公司多元化战略时，首次提出“战略管理”概念。跨国企业管理挑战20世纪70年代，壳牌石油因全球业务扩张遭遇协同难题，德鲁克基于此提出“目标管理与自我控制”理论框架。

案例中的策略运用企业战略转型实践为通用电气制定“数一数二”战略，聚焦优势业务剥离非核心资产，使公司市值十年增长超400%。战略管理理论创新提出“竞争战略五力模型”，在《竞争战略》中分析行业竞争格局，成为全球商学院必修教材。跨国企业战略咨询为IBM提供战略咨询，助其从硬件制造商转型为IT服务巨头，推动营收结构优化提升利润率。

案例取得的成效竞争战略理论迈克尔·波特提出五力模型，分析行业竞争态势，如美国航空业利用此模型调整航线布局与定价策略，提升市场竞争力。核心竞争力理论普拉哈拉德和哈默提出，强调企业独特资源与能力，如本田公司凭借发动机技术优势，在全球摩托车与汽车市场占据领先地位。

对战略管理领域的影响04

推动领域发展动态竞争理论的提出迈克尔·波特提出动态竞争理论，以可口可乐与百事可乐的百年竞争为例，揭示企业需通过持续战略调整应对市场变化。核心竞争力概念的革新普拉哈拉德和哈默尔提出核心竞争力理论，以本田公司发动机技术为例，说明企业应聚焦独特且难以复制的优势能力。

推动领域发展蓝海战略的颠覆性思维W·钱·金和勒妮·莫博涅提出蓝海战略，以太阳马戏团为例，通过创造