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2025/12/22战略管理分析汇报人：WPS

CONTENTS目录01战略管理概述02战略管理分析方法03战略管理实际案例04战略管理的实施05战略管理的评估

战略管理概述01

战略管理概念组织长期目标的系统性规划如苹果公司以“创新科技”为核心战略，规划产品研发与市场布局，持续推出iPhone等颠覆性产品引领行业。动态环境中的资源配置与调整疫情期间，海底捞通过关闭部分门店、拓展外卖业务调整战略，2022年外卖收入同比增长超120%以应对市场变化。

战略管理重要性指引企业长期方向如亚马逊以“长期主义”战略，坚持长期投资Prime会员体系，2023年会员数超2亿，持续领跑电商市场。提升资源配置效率海尔通过“人单合一”战略，将资源聚焦高潜力业务，2022年全球营收达2435亿元，同比增长6.2%。增强市场竞争优势苹果凭借“差异化创新”战略，iPhone系列全球市占率19.2%（2023Q3），高端市场份额超50%。

战略管理分析方法02

SWOT分析法优势（Strengths）分析企业内部优势分析可参考苹果公司，其强大的品牌影响力和自研A系列芯片技术，支撑产品溢价能力领先行业。劣势（Weaknesses）分析诺基亚曾因Symbian系统更新缓慢、对智能手机趋势反应滞后，2013年市场份额跌至3%，最终被微软收购手机业务。

SWOT分析法机会（Opportunities）分析新能源汽车行业中，比亚迪抓住政策补贴与充电设施完善机遇，2023年销量达287万辆，同比增长152%。威胁（Threats）分析传统燃油车企面临新能源转型威胁，如大众集团2022年因电动化投入不足，欧洲市场份额被特斯拉超越2个百分点。

PEST分析法01政治环境分析如2023年欧盟《数字市场法案》生效，要求苹果开放侧载权限，直接影响其AppStore商业模式。02经济环境分析2022年美联储加息导致美元升值，中国出口企业订单量同比下降12.4%，利润空间被压缩。03社会文化环境分析日本老龄化率达29.1%，促使优衣库推出银发系列服装，设计更注重舒适性和易穿性。

波特五力模型供应商议价能力分析以智能手机行业为例，高通凭借芯片技术垄断，对苹果等厂商议价能力强，曾导致iPhone成本上升15%。购买者议价能力分析电商平台用户因选择多样，对服装品牌议价能力高，如ZARA需通过频繁促销应对消费者价格敏感。

波特五力模型新进入者威胁分析新能源汽车行业新进入者如蔚来，需投入超200亿研发资金，仍面临特斯拉等巨头技术壁垒。替代品威胁分析方便面市场受外卖冲击，2023年销量同比下降8%，美团外卖日均订单量突破4000万单。

价值链分析法战略管理的定义与本质战略管理是企业确定长期目标、整合资源并动态调整策略的过程，如苹果公司通过持续创新产品生态实现全球市场领先。战略管理的核心要素其核心包括外部环境分析、内部资源评估及战略执行，例如华为基于5G技术优势制定全球化扩张战略。

战略管理实际案例03

成功案例分析政治环境分析2023年欧盟《数字市场法案》生效，要求苹果开放侧载权限，迫使苹果调整AppStore生态以符合监管要求。经济环境分析2022年美联储加息导致美元升值，中国出口企业面临汇率压力，某家电企业通过外汇对冲将损失控制在3%以内。社会文化环境分析日本老龄化率达29.1%（2023年数据），优衣库推出银发系列服饰，针对老年群体设计易穿脱、保温性强的服装。

失败案例剖析指引企业方向，提升竞争优势如苹果公司通过“数字化生活中枢”战略，整合硬件与软件生态，连续15年稳居全球市值前列，年营收超3658亿美元。优化资源配置，降低经营风险丰田汽车采用“精益生产+全球化布局”战略，合理分配研发、生产资源，2022年全球销量达1050万辆，超越大众成全球第一。驱动持续创新，实现长期增长华为坚持“技术研发投入”战略，每年将15%以上营收用于研发，2022年研发费用达1615亿元，5G专利数量全球领先。

案例经验总结优势（Strengths）分析企业通过评估内部资源，如华为5G技术专利数量全球领先，为其拓展国际市场提供核心竞争力支撑。劣势（Weaknesses）分析识别内部短板，例如某传统零售企业数字化转型滞后，线上营收占比不足10%，制约市场响应速度。

案例经验总结机会（Opportunities）分析关注外部环境机遇，如新能源政策推动下，宁德时代2023年动力电池全球市占率提升至37%。威胁（Threats）分析研判外部风险，像2018年中美贸易摩擦中，中兴通讯因芯片断供导致核心业务一度停滞。

战略管理的实施04

实施步骤供应商议价能力分析以苹果公司为例，其对芯片供应商台积电依赖度高，台积电凭借先进制程技术拥有较强议价能力，影响苹果产品成