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2025/12/22汇报人：WPS战略管理方法介绍

CONTENTS目录01战略管理方法概念02战略管理方法常见类型03战略管理方法实施步骤04战略管理方法应用案例05战略管理方法优势与挑战

战略管理方法概念01

基本定义战略管理方法的内涵界定指企业为实现长期目标，整合内外部资源、制定竞争策略的系统性方法论，如波特五力模型用于行业竞争分析。战略管理方法的核心要素包含环境分析、目标设定、战略制定、执行与评估等环节，例如华为通过SWOT分析制定全球化战略。

基本定义战略管理方法的实践特征具有动态性和适应性，如Netflix从DVD租赁转型流媒体，通过持续战略调整保持行业领先。战略管理方法的价值导向以创造可持续竞争优势为目标，如丰田精益生产模式通过成本控制与质量提升占据市场份额。

重要性指引企业长期方向如亚马逊以“长期主义”战略，坚持客户中心主义，20年持续投入Prime会员体系，终成全球电商巨头。提升资源配置效率海尔通过“人单合一”战略管理，将资源向高增长业务倾斜，2022年全球营收达2430亿元，同比增长6.2%。

战略管理方法常见类型02

SWOT分析法分析框架构成SWOT分析法由优势（S）、劣势（W）、机会（O）、威胁（T）四要素组成，需结合内外部环境综合评估，如企业战略制定前的全面诊断。经典企业应用案例可口可乐公司曾用SWOT分析，识别品牌优势与健康饮品趋势威胁，调整产品结构推出无糖系列，2022年相关营收增长12%。实施步骤与要点实施需分四步：罗列要素、优先级排序、制定策略、动态调整，某科技公司通过此流程抓住新兴市场机会，市场份额提升8%。

PEST分析法政治环境分析企业进入新市场前需评估政策法规，如特斯拉2019年因上海自贸区政策优惠落地超级工厂，降低关税成本。技术环境分析科技发展影响行业竞争，如苹果公司通过每年投入超200亿美元研发，保持iPhone芯片技术领先优势。

波特五力模型供应商议价能力分析以苹果供应链为例，其对芯片供应商台积电的依赖度高，台积电凭借技术优势获得70%以上的高端芯片市场份额，议价能力显著。购买者议价能力分析在航空客运市场，春秋航空通过低价策略吸引价格敏感型旅客，购买者可轻松对比选择，推动航司降低票价提升服务。新进入者威胁分析新能源汽车行业，蔚来、小鹏等新势力通过技术创新和用户运营，2023年合计市场份额达15%，对传统车企构成挑战。

波士顿矩阵政治环境分析企业进入新市场需关注政策法规，如特斯拉2019年因上海自贸区新能源汽车政策优惠，加速在华建厂。技术环境分析华为5G技术突破推动自身战略升级，2022年全球5G基站份额超30%，巩固通信设备市场领先地位。

平衡计分卡引导企业资源优化配置如苹果公司通过聚焦高端产品战略，将70%研发资源投入iPhone系列，2023年相关营收占比达58%，实现资源高效利用。增强企业市场竞争优势华为凭借“技术领先”战略，5G专利数量连续5年全球第一，2023年全球市场份额较战略实施初期提升12个百分点。

战略管理方法实施步骤03

战略分析SWOT四要素内涵解析即优势（S）、劣势（W）、机会（O）、威胁（T），通过矩阵式分析企业内外部环境，如苹果公司曾借此明确技术优势与市场威胁。经典应用案例分析华为在5G战略布局时，运用SWOT识别研发优势与国际竞争威胁，制定针对性技术突破与市场拓展策略。实施步骤与关键要点需先收集内外部数据，再分类梳理要素，最后交叉匹配形成战略方向，如小米进入印度市场前的系统分析过程。

战略制定供应商议价能力分析以苹果供应链为例，其对芯片供应商台积电的依赖度高，台积电凭借先进制程技术拥有较强议价能力，影响苹果产品成本结构。购买者议价能力分析在智能手机市场，消费者可选择品牌多，购买者议价能力较强，如小米通过高性价比策略吸引对价格敏感的购买者。潜在进入者威胁分析新能源汽车行业吸引大量资本涌入，潜在进入者如蔚来、小鹏等新势力，通过技术创新对传统车企构成威胁。

战略实施战略管理的核心内涵指企业确定长期目标并整合资源实现目标的动态过程，如苹果公司以“创新”为核心战略，持续推出iPhone等颠覆性产品。战略管理的构成要素包含战略分析、选择、实施与评估四环节，华为通过PEST分析外部环境，选择“技术领先”战略并投入研发实现目标。战略管理的本质特征具有全局性与长远性，亚马逊以“长期主义”为导向，持续投入AWS云计算，2023年该业务贡献超850亿美元营收。

战略控制政治环境分析2023年欧盟出台《数字市场法案》，要求谷歌、苹果等科技巨头开放生态，企业需调整战略以适应政策合规要求。技术环境分析特斯拉上海超级工厂引入4680电池生产线，通过CTC技术提升电池能量密度，2024年产能预计达120万辆/年。

战略调整