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城市建筑施工项目管理规范范例

一、总则

（一）目的与意义

为规范城市建筑施工项目管理行为，明确各参与方职责，保障工程质量、施工安全，控制项目进度与成本，实现项目预期目标，特制定本规范。本规范旨在为城市建筑施工项目提供一套系统、科学、可操作的管理指引，适用于各类新建、改建、扩建的城市建筑工程。

（二）适用范围

本规范适用于在城市规划区内进行的各类房屋建筑及其附属设施的建造、装修装饰和与其配套的线路、管道、设备的安装活动。参与项目的建设单位、勘察单位、设计单位、施工单位、监理单位及其他相关方，均应遵循本规范。

（三）基本原则

1.质量第一，安全为本：始终将工程质量和施工安全置于项目管理的首位，严格执行国家及地方相关法律法规和技术标准。

2.预防为主，过程控制：强化事前策划与风险预控，加强施工全过程的动态管理与监督检查。

3.科学管理，注重实效：运用先进的管理方法和技术手段，优化资源配置，提高管理效率和经济效益。

4.绿色施工，保护环境：践行可持续发展理念，减少施工对城市环境的影响，推广绿色建造技术。

5.权责明确，协同高效：明确各参与方的权利与义务，建立畅通的沟通协调机制，形成管理合力。

二、项目策划与准备阶段管理

（一）项目组织架构与职责

1.组织架构建立：施工单位应根据项目规模、复杂程度及合同要求，组建项目经理部，明确各管理部门（如工程技术、质量安全、物资设备、成本合约、综合行政等）的设置及人员配备。

2.岗位职责明确：

*项目经理：对项目实施全过程负总责，确保项目目标的实现。

*项目技术负责人：负责施工技术管理、方案编制与交底、技术难题攻关等。

*施工员：负责现场施工组织、工序安排、进度控制及技术交底的落实。

*质量员：负责工程质量检查、验收，质量问题的处理与追溯。

*安全员：负责施工现场安全管理、隐患排查、安全教育培训及应急管理。

*其他岗位人员：根据其职责分工，履行相应管理职能。

（二）施工准备

1.技术准备：

*组织图纸会审与设计交底，理解设计意图，明确技术要求。

*编制详细的施工组织设计、专项施工方案（特别是危大工程专项方案），并按规定审批。

*进行施工技术交底，确保技术要求传达到每一个操作层面。

2.现场准备：

*完成施工现场的“三通一平”（或“五通一平”、“七通一平”），满足施工条件。

*合理规划施工总平面布置，包括材料堆场、加工区、办公区、生活区、机械设备停放区等，确保场地利用率高且符合安全文明施工要求。

*搭建必要的临时设施，并办理相关许可手续。

3.资源准备：

*根据施工进度计划，组织劳动力、材料、机械设备等资源进场，并进行检验与管理。

*确保主要材料、设备符合设计及规范要求，具备相应的质量证明文件。

4.手续办理：

*协助建设单位办理施工许可证等法定手续。

*完成施工现场周边环境调查，制定相应的防护措施。

（三）安全文明施工与环境保护策划

1.制定安全文明施工专项方案，包括围挡设置、场地硬化、扬尘控制、噪音防治、排水措施、消防保卫、现场标牌等。

2.编制环境保护措施，明确施工过程中减少大气污染、水污染、土壤污染及固体废弃物管理的具体方法。

三、施工过程管理

（一）质量管理

1.材料质量控制：严格执行材料进场检验制度，对主要材料、半成品、构配件进行抽样送检，合格后方可使用。

2.工序质量控制：建立工序交接检验制度，上道工序不合格不得进入下道工序施工。加强对关键工序、特殊过程的质量控制，实行旁站监理或专人监控。

3.质量检验与验收：按照设计图纸及规范要求，对分部分项工程进行检验与验收，做好验收记录。隐蔽工程验收必须有监理工程师及相关方签字确认。

4.质量问题处理：对施工中出现的质量缺陷或不合格项，应及时分析原因，制定整改措施，并跟踪落实，确保质量符合要求。

（二）进度管理

1.进度计划编制：根据合同工期要求，编制施工总进度计划、月（旬）进度计划及周作业计划，并将计划分解到各作业班组。

2.进度计划实施与跟踪：严格按照进度计划组织施工，定期对实际进度与计划进度进行对比分析，找出偏差原因。

3.进度调整与控制：当实际进度与计划进度发生偏差时，及时采取有效措施进行调整，如优化资源配置、调整工序衔接等，确保总工期目标的实现。

（三）安全管理

1.安全教育与培训：对所有进场人员进行三级安全教育培训和岗前安全技术交底，特种作业人员必须持证上岗。

2.安全检查与隐患排查：建立定期和不定期的安全检查制度，对施工现场的安全设施、防护用品、机械设备、作业环境等进行检查，及时发现和消除安全隐患。

3.专项施工方案安全管理：对危险性较大的分部分项工