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供应链管理专业人士考试试卷
一、单项选择题(共10题,每题1分,共10分)
以下关于供应链的定义,最准确的是()
A.企业内部生产与销售部门的协同流程
B.从供应商到制造商的原材料运输过程
C.从供应商到最终用户的产品流、信息流、资金流的集成管理
D.经销商与零售商之间的货物配送网络
答案:C
解析:供应链管理(SCM)的核心是对“三流”(产品流、信息流、资金流)的全链条集成管理,覆盖从供应商到最终用户的所有环节(C正确)。A仅涉及企业内部,B和D仅覆盖部分环节,均不完整(错误)。
牛鞭效应(BullwhipEffect)的本质是()
A.供应链下游需求波动向上游放大
B.供应商交货延迟导致的库存积压
C.客户需求预测的准确性提升
D.物流运输中的货物损耗增加
答案:A
解析:牛鞭效应指需求信息在供应链中从终端消费者向上游传递时,需求波动逐级放大的现象(A正确)。B是供应链风险的表现,C是缓解牛鞭效应的目标,D是物流问题,均与本质无关(错误)。
SCOR模型(供应链运作参考模型)的核心流程不包括()
A.计划(Plan)
B.采购(Source)
C.生产(Make)
D.研发(Research)
答案:D
解析:SCOR模型定义了五大核心流程:计划(Plan)、采购(Source)、生产(Make)、交付(Deliver)、退货(Return)(A、B、C正确)。研发(RD)属于企业内部职能,非SCOR核心流程(D错误)。
供应商管理中,“供应商早期参与(ESI)”的主要目的是()
A.降低供应商的准入门槛
B.提前整合供应商技术资源,优化产品设计
C.增加供应商数量以分散风险
D.强制要求供应商降低报价
答案:B
解析:ESI(EarlySupplierInvolvement)通过让供应商参与产品设计阶段,利用其专业知识优化设计、降低成本、缩短开发周期(B正确)。A、C、D均偏离ESI的核心目标(错误)。
以下属于“拉动式供应链”典型特征的是()
A.基于历史销售数据预测生产
B.按客户订单驱动生产与配送
C.保持大量安全库存应对需求波动
D.强调供应商的大规模生产能力
答案:B
解析:拉动式供应链以客户需求为起点,通过订单驱动生产(B正确)。A、C、D均为推动式供应链的特征(错误)。
物流网络设计中,“中心辐射式(Hub-and-Spoke)”结构的优势是()
A.完全消除运输冗余
B.降低单点故障风险
C.减少中转次数,提高效率
D.适用于小批量、多频次的配送需求
答案:C
解析:中心辐射式通过枢纽节点集中处理货物,减少直接运输的节点对数量,降低运输成本并提高效率(C正确)。A“完全消除”表述绝对,B是分布式网络的优势,D更适合直送模式(错误)。
“供应商分级管理”中,对“战略供应商”的管理重点是()
A.定期比价以控制成本
B.建立长期合作与协同创新机制
C.简化流程以提高交易效率
D.签订短期合同降低绑定风险
答案:B
解析:战略供应商是核心合作伙伴,管理重点是深度协同(如联合研发、共享数据)以实现长期共赢(B正确)。A、C、D是对普通或交易型供应商的管理策略(错误)。
供应链风险管理中,“风险缓解(Mitigation)”与“风险转移(Transfer)”的主要区别是()
A.前者降低风险发生概率,后者降低风险影响
B.前者由企业自身承担风险,后者通过保险等方式转移
C.前者针对已知风险,后者针对未知风险
D.前者是被动应对,后者是主动预防
答案:B
解析:风险缓解通过措施降低风险发生概率或影响(如冗余库存),风险转移通过合同、保险等将风险责任转移给第三方(如物流商)(B正确)。A混淆了两者目标,C、D表述错误(错误)。
以下不属于供应链信息共享关键技术的是()
A.EDI(电子数据交换)
B.RFID(射频识别)
C.BOM(物料清单)
D.IoT(物联网)
答案:C
解析:BOM是产品结构文件,用于生产计划,不直接支持跨企业信息共享(C错误)。EDI、RFID、IoT均是实现供应链信息实时共享的核心技术(A、B、D正确)。
可持续供应链管理中,“碳足迹(CarbonFootprint)”主要衡量的是()
A.供应链各环节的水资源消耗
B.产品生命周期内的温室气体排放
C.包装材料的可回收比例
D.供应商的劳工权益合规性
答案:B
解析:碳足迹指产品或服务在全生命周期(从原材料到报废)中产生的二氧化碳当量排放(B正确)。A是水足迹,C是循环经济指标,D是社会责任指标(错误)。
二、多项选择题(共10题,每题2分,共20分)(每题至少2个正确选项)
供应链的基本特征包括()
A.复杂性(多主体、多环节)
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