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企业合同管理工具模板:合同评审必备指南
一、本模板的适用场景与应用价值
在企业日常运营中,合同作为规范双方权利义务的核心文件,其质量直接影响企业利益与经营风险。本模板适用于以下场景:
常规业务合同评审:如采购合同、销售合同、服务合同、租赁合同等标准化合作文件的评审;
重大合作项目合同评审:涉及金额较大(如单笔合同金额超过50万元)、合作期限较长(如3年以上)或法律关系复杂的合同;
跨部门协同评审:需业务部门、财务部门、法务部门、技术部门等多方参与的合同联合评审;
风险防控专项评审:针对合作方资质存疑、条款存在潜在法律风险或行业监管政策敏感的合同。
通过使用本模板,企业可规范合同评审流程,明确各部门职责,保证合同条款合法合规、权责清晰,有效降低履约风险,提升合同管理效率。
二、合同评审全流程操作指南
(一)评审发起:提交合同基础材料
发起人准备材料
业务部门作为合同发起方,需整理以下基础材料,保证信息完整、准确:
合同草案(需包含双方基本信息、合作标的、权利义务、付款方式、违约责任、争议解决等核心条款);
合作方主体资格证明材料(如营业执照复印件、授权委托书等,保证合作方具备签约资质);
与合同相关的背景材料(如项目立项批文、合作洽谈纪要、技术规格书等,用于辅助评审);
《合同评审申请表》(模板见本章第三节,需填写合同基本信息、评审部门、期望完成时间等)。
提交评审申请
发起人通过企业OA系统或指定邮箱,将上述材料提交至法务部门(或合同管理部门),注明“合同评审-合同名称-发起部门”,并抄送相关部门负责人。
(二)多部门协同评审:职责与要点
法务部门收到材料后,根据合同类型及复杂程度,组织相关部门开展评审,各部门职责及评审要点
评审部门
核心职责
评审要点
业务部门
审核合同商业条款的合理性,保证符合业务目标
1.合作标的、数量、质量标准是否与业务需求一致;2.履约期限、交付方式是否可行;3.价格条款是否符合市场行情及企业成本控制要求;4.双方权利义务是否对等,是否存在商业陷阱。
财务部门
审核合同财务条款的合规性与风险性
1.付款方式、账期、发票开具是否符合企业财务制度;2.价格构成是否清晰,是否存在隐形成本;3.涉及税费、汇率等条款是否合规;4.合同总金额是否在预算范围内,超预算需附说明。
法务部门
审核合同法律条款的合法性、严谨性
1.合同主体是否具备完全民事行为能力,授权是否有效;2.合同内容是否违反法律、行政法规及监管政策;3.违约责任是否明确、合理,争议解决方式(诉讼/仲裁)是否约定管辖地;4.免责条款、知识产权条款、保密条款是否完备。
技术部门(如涉及)
审核合同技术条款的可行性
1.技术标准、参数是否符合企业技术能力;2.技术验收流程、标准是否明确;3.技术支持、培训、维护条款是否到位。
操作说明:
法务部门在收到材料后1个工作日内,根据合同类型确定评审部门,并通过系统发送《评审任务通知》;
各评审部门需在收到通知后2个工作日内完成评审,填写《合同评审意见表》(模板见本章第三节),明确“同意”“修改后同意”“不同意”的结论,并说明具体理由;
若某部门评审意见为“修改后同意”,需在意见中列明修改建议,并与业务部门沟通确认调整方案;若“不同意”,需详细说明原因,法务部门组织协调解决。
(三)法务汇总与终审
汇总评审意见
法务部门收集各部门评审意见后,梳理共性问题(如条款表述模糊、责任不明确等),形成《合同评审汇总意见表》,明确需修改的核心条款及修改建议。
组织终审会议(如必要)
对于重大合同或存在较大争议的合同,法务部门组织发起部门、评审部门召开终审会议,由业务部门汇报合同背景,各部门陈述评审意见,共同协商确定修改方案,形成会议纪要。
出具评审结论
法务部门根据汇总意见或会议纪要,出具最终评审结论:
通过:合同条款合法合规,无重大风险,可进入签约流程;
修改后通过:合同需按修改意见调整,调整后由法务部门复核确认;
不通过:合同存在重大法律或商业风险,无法通过评审,终止流程并说明原因。
(四)合同修订与归档
修订与复核
业务部门根据评审结论修订合同草案,修订完成后再次提交法务部门复核;法务部门确认修改到位后,在《合同评审申请表》上签署“复核通过”意见。
最终审批与用印
修订后的合同按企业权限审批流程报请管理层审批(如总经理、分管副总等),审批通过后,由行政部门加盖合同专用章,保证“合同文本与审批件一致”。
归档管理
合同签署后,由业务部门将合同正本(一式X份,按合作方数量确定)、评审材料(含评审申请表、评审意见表、会议纪要等)移交档案部门归档,电子版同步存入企业合同管理系统,保证可追溯、可查询。
三、企业合同评审表模板(含填写说明)
(一)《合同评审申请表》
合同基本信息
合同名称
合同编
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