设计过程控制作业指导书.pdfVIP

附录A高阶段设计过程控制流程图

1.接到项目任务单后，事业部总经理确定设1.按设计经理要求和安排进

专业、主要设计人、部门分管。行设计变更。

计

设2.部门分管下达事先指导书(口头或2.设计变更一般由原设计人

)。变完成。

计3.部门分管决定是否需要进行专题考更设计人

策察。

4部门分管确定评审时机和方式（必

划要时）。

部门

1.上阶段设计文件及文件

设

2.顾客的需要

3.项目/设计实施计划或开工报告

1对接收的设计委托任务书、资料是否满计

4.项目/项目设计组。

足要求进行确认。

5.设计进度计划。

接2.对于不满足要求的设计委托任务书、资输

6.重大例外情况备忘录(若有)

口料，应及时与有关专业沟通，在设计经理7.相关专业设计委托任务书

入

的协调下，直至满足要求为止。

控专业

3.设计委托任务书的接收和发送方式应

制

满足设计经理的要求。

设计人/主要设计人/专业

1.设计树、设备树(总包项目)。

2.设计人开展设计。

3.完成工艺/专业方案设计（适用时）。

设

4.设计评审后（适用时），完成对外专业的设

设1.提交相关专业的设计委托计计委托任务书。

任务书5.编制设计文件。

计

2.提交设计经理的设计文件6.对设计委托任务书、设计文件进行审核、

及

输室审（必要时可只安排一级审核），设计文件

出设计人/主要设计人/专业验填写并保留审核卡。