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2025上半年软考高项考试第一批次真题及答案汇总

一、单项选择题（每题1分，共75分）

1.以下关于项目管理知识体系的描述，正确的是()

A.项目管理知识体系只适用于大型项目

B.项目管理知识体系是一成不变的

C.项目管理知识体系包含了项目从启动到收尾的各个阶段的管理知识

D.项目管理知识体系主要关注项目的技术方面

答案：C

解析：项目管理知识体系适用于各种规模的项目，并非只适用于大型项目，A选项错误；它会随着时代发展和实践经验不断更新完善，并非一成不变，B选项错误；它不仅关注技术方面，还涵盖了项目的范围、时间、成本、质量等多个管理领域，D选项错误；项目管理知识体系确实包含了项目从启动到收尾的各个阶段的管理知识，C选项正确。

2.项目章程的主要作用是()

A.详细描述项目的技术方案

B.明确项目的项目经理和项目团队成员

C.正式批准项目的启动，并授权项目经理动用组织资源开展项目活动

D.制定项目的风险管理计划

答案：C

解析：项目章程是正式批准项目的文件，它的主要作用是正式批准项目的启动，并授权项目经理动用组织资源开展项目活动，C选项正确；详细描述项目技术方案不是项目章程的主要作用，A选项错误；项目章程会指定项目经理，但不一定明确项目团队成员，B选项错误；制定项目风险管理计划是后续规划过程组的工作，并非项目章程的主要作用，D选项错误。

3.在项目范围管理中，创建工作分解结构（WBS）的目的是()

A.确定项目的进度计划

B.明确项目的可交付成果和工作包，为项目的执行和监控提供基础

C.估算项目的成本

D.制定项目的质量管理计划

答案：B

解析：创建工作分解结构（WBS）是把项目可交付成果和项目工作分解成较小的、更易于管理的组件的过程，其目的是明确项目的可交付成果和工作包，为项目的执行和监控提供基础，B选项正确；确定项目进度计划需要依据活动定义、活动排序等信息，不是WBS的目的，A选项错误；估算项目成本需要结合资源需求等，WBS只是提供了一个基础，并非直接目的，C选项错误；制定项目质量管理计划与WBS没有直接关联，D选项错误。

4.以下关于项目进度管理的说法，错误的是()

A.活动定义是识别为完成项目可交付成果而需采取的具体行动的过程

B.活动排序是确定各活动之间的逻辑关系的过程

C.活动历时估算只需要考虑活动本身的技术要求，不需要考虑资源的可用性

D.制定进度计划是分析活动顺序、活动历时和资源需求，创建项目进度模型的过程

答案：C

解析：活动历时估算需要考虑活动本身的技术要求，同时也必须考虑资源的可用性等因素，C选项说法错误；活动定义是识别为完成项目可交付成果而需采取的具体行动的过程，A选项正确；活动排序是确定各活动之间的逻辑关系的过程，B选项正确；制定进度计划是分析活动顺序、活动历时和资源需求，创建项目进度模型的过程，D选项正确。

5.项目成本管理中，成本估算的工具和技术不包括()

A.类比估算

B.参数估算

C.挣值分析

D.三点估算

答案：C

解析：挣值分析是用于项目成本控制和绩效测量的工具，不是成本估算的工具和技术，C选项符合题意；类比估算、参数估算、三点估算都是常见的成本估算工具和技术，A、B、D选项不符合题意。

6.质量管理中，质量规划的输出不包括()

A.质量管理计划

B.质量测量指标

C.质量核对单

D.质量控制报告

答案：D

解析：质量控制报告是质量控制过程的输出，不是质量规划的输出，D选项符合题意；质量管理计划、质量测量指标、质量核对单都是质量规划的输出，A、B、C选项不符合题意。

7.以下关于项目人力资源管理的说法，正确的是()

A.人力资源管理只需要关注项目团队成员的技术能力

B.组建项目团队是获取完成项目所需的人力资源的过程

C.项目团队建设只需要在项目的前期进行

D.管理项目团队不需要处理团队成员之间的冲突

答案：B

解析：组建项目团队是获取完成项目所需的人力资源的过程，B选项正确；人力资源管理不仅要关注项目团队成员的技术能力，还要关注他们的沟通能力、团队协作能力等多方面，A选项错误；项目团队建设贯穿于项目的整个生命周期，而不只是前期，C选项错误；管理项目团队需要处理团队成员之间的冲突，以保证团队的高效运作，D选项错误。

8.项目沟通管理中，沟通规划的依据不包括()

A.项目章程

B.项目管理计划

C.沟通需求分析

D.绩效报告

答案：D

解析：绩效报告是沟通管理中管理沟通的输出，不是沟通规划的依据，D选项符合题意；项目章程、项目管理计划、沟通需求分析都是沟通规划的依据，A、B、C选项不符合题意。

9.风险管理中，风险识别的工具和技术不包括()

A.头脑风暴法

B.德尔菲法

C.蒙特卡罗分析

D