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运动俱乐部市场推广负责人绩效评定表
员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名
所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制
员工职位：输入职位 考核周期：输入部门
考核维度
指标名称
权重
目标值
评分标准
得分
市场活动效果
活动参与人数
40%
500人
每增加100人参与，得10分，最高50分
活动转化率
15%
每高于目标1%，得5分，最高25分
活动品牌曝光量
100万次
每增加20万次曝光，得10分，最高40分
活动预算达成率
100%
每高于目标5%，得5分，最高15分；低于目标则按比例扣分
客户满意度
90分
每高于目标1分，得2分，最高20分
营销渠道拓展
新增合作渠道数量
25%
3个
每新增1个渠道，得8分，最高24分
渠道合作深度
80%
每高于目标5%，得5分，最高20分
新媒体粉丝增长
2000人
每增加400人，得10分，最高40分
渠道营销成本控制
预算的90%
每高于目标5%，得5分，最高20分；低于目标则按比例扣分
渠道推荐转化率
20%
每高于目标2%，得5分，最高25分
品牌建设与维护
品牌知名度提升
20%
10%
每提升1%，得5分，最高25分
品牌危机处理及时性
100%
每次及时有效处理，得10分，最高50分
品牌合作曝光
5次
每增加1次曝光，得5分，最高25分
社交媒体内容质量
90分
每高于目标1分，得2分，最高20分
品牌用户互动率
15%
每高于目标1%，得5分，最高25分
团队管理与协作
团队任务完成率
15%
95%
每高于目标2%，得5分，最高30分；低于目标则按比例扣分
跨部门协作满意度
90分
每高于目标1分，得2分，最高30分
团队培训参与度
100%
每高于目标5%，得5分，最高15分；低于目标则按比例扣分
团队创新提案数量
2个
每提出1个被采纳的提案，得10分，最高20分
团队绩效提升
10%
每提升1%，得5分，最高25分
本考核表旨在全面评估运动俱乐部市场推广负责人的工作表现，涵盖市场活动效果、营销渠道拓展、品牌建设与维护、团队管理与协作四个维度。请根据实际完成情况填写各项指标数据，并结合评分标准进行打分。考核结果将作为绩效评定的重要依据。
评分（分）
维度一
维度二
维度三
维度四
维度五
员工评分合计
上级评分
合计
最终得分
奖金系数
=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=
绩效面谈
直接主管签名：被考核者签名：
日期：
人力
审核
意见
上级主管
核定意见
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