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制造业生产车间主管产量与质量绩效考核表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

生产计划达成率

月度产量完成率

30%

100%

实际产量达到目标产量的100%得满分，每低1%扣除2%，最高扣除至20%

生产周期缩短率

5%

实际生产周期比计划周期缩短5%得满分，每增加1%扣除1%，最高扣除至20%

生产任务准时交付率

98%

实际交付率达到98%得满分，每低1%扣除2%，最高扣除至20%

紧急订单处理效率

95%

紧急订单完成率达到95%得满分，每低1%扣除1%，最高扣除至20%

生产资源利用率

85%

设备、人员等资源利用率达到85%得满分，每低1%扣除1%，最高扣除至20%

产品质量控制

产品合格率

35%

99%

产品合格率达到99%得满分，每低1%扣除2%，最高扣除至30%

重大质量事故次数

0

无重大质量事故得满分，每发生1次扣除5%，最高扣除至30%

客户质量投诉率

1%

客户投诉率控制在1%以内得满分，每超过0.1%扣除2%，最高扣除至30%

首件检验通过率

98%

首件检验通过率达到98%得满分，每低1%扣除1%，最高扣除至30%

质量改进项目完成率

100%

完成所有计划质量改进项目得满分，每未完成1项扣除2%，最高扣除至30%

生产成本控制

单位产品制造成本

20%

预算成本

实际成本等于预算成本得满分，每超过预算成本1%扣除1%，最高扣除至20%

物料损耗率

3%

物料损耗率控制在3%以内得满分，每超过0.5%扣除2%，最高扣除至20%

能源消耗成本

预算金额

实际能源消耗成本等于预算金额得满分，每超过预算金额1%扣除1%，最高扣除至20%

生产废品率

2%

生产废品率控制在2%以内得满分，每超过0.5%扣除2%，最高扣除至20%

设备维护成本控制

预算金额

实际设备维护成本等于预算金额得满分，每超过预算金额1%扣除1%，最高扣除至20%

团队管理与协作

员工出勤率

15%

98%

员工出勤率达到98%得满分，每低1%扣除1%，最高扣除至15%

员工培训覆盖率

100%

完成所有计划员工培训项目得满分，每未完成1项扣除2%，最高扣除至15%

团队安全意识达标率

100%

团队安全意识考核全部达标得满分，每低1%扣除1%，最高扣除至15%

跨部门协作满意度

4.5/5

跨部门协作满意度评分达到4.5分得满分，每低0.1分扣除2%，最高扣除至15%

员工流失率

5%

员工流失率控制在5%以内得满分，每超过1%扣除2%，最高扣除至15%

本考核表旨在全面评估制造业生产车间主管在生产计划达成、产品质量控制、生产成本控制及团队管理与协作四个维度的绩效表现。请根据实际工作情况填写各项指标数据，并根据评分标准进行评分。考核结果将作为绩效改进和激励的重要依据。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见