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航空航天制造业项目经理科研进度与效果绩效评定表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

科研项目管理进度

项目计划完成率

35%

100%

根据实际完成节点与计划节点对比，每提前1%加0.5分，延迟1%减0.5分，最高不超过5分，最低不低于-5分。

关键里程碑达成率

100%

每达成一个关键里程碑加2分，未达成减2分，满分10分。

项目延期次数

0次

每发生一次延期扣3分，最高扣6分。

资源使用效率

预算的95%

实际花费低于预算的95%每低1%加0.5分，高于预算的5%每高1%减0.5分，最高不超过5分，最低不低于-5分。

团队协作效率

90%

通过团队满意度调查评分，每高1%加0.2分，最高不超过5分。

科研成果质量

技术突破数量

30%

2项

每实现一项技术突破加3分，最多加9分。

专利申请数量

3项

每申请一项专利加2分，最多加6分。

论文发表数量

2篇

每发表一篇核心期刊论文加3分，最多加6分。

成果转化率

60%

实际转化率每高5%加1分，最高加6分。

客户满意度

85%

通过客户满意度调查评分，每高1%加0.2分，最高不超过6分。

科研团队管理

团队人员稳定性

20%

90%

团队人员流失率每低1%加0.5分，最高加5分。

人才培养效果

80%

团队成员技能提升满意度调查评分，每高1%加0.3分，最高加6分。

团队创新能力

70%

通过团队创新提案数量评估，每高5%加1分，最高加6分。

项目沟通效率

95%

通过内部沟通效率评估，每高1%加0.2分，最高加5分。

风险管理能力

90%

通过风险识别和应对效果评估，每高1%加0.2分，最高加6分。

科研成本控制

预算执行率

15%

100%

实际花费与预算的偏差每低于1%加0.5分，高于1%每高1%减0.5分，最高不超过5分，最低不低于-5分。

设备使用效率

85%

设备使用率每高5%加1分，最高加5分。

供应商管理成本

95%

供应商管理成本控制率每高1%加0.3分，最高加5分。

资金回笼速度

90%

项目资金回笼速度每快1%加0.5分，最高加5分。

成本节约数量

100万元

每节约1万元加0.1分，最高加5分。

本考核表用于评估航空航天制造业项目经理在科研进度与效果方面的绩效表现。请根据各维度及指标的实际完成情况进行评分，最终得分由各维度权重加权计算得出。考核结果将作为绩效改进和激励的重要依据。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见