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环保科技研发工程师及项目负责人绩效评定表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

技术研发创新

新技术研发数量

40%

完成至少2项新技术研发

每完成1项新技术研发计10分，最高不超过40分

专利申请数量

申请至少1项发明专利

申请发明专利计20分，实用新型专利计10分，其他专利不计分

研发成果转化率

研发成果转化率不低于30%

转化率每高于基准5%加5分，最高不超过20分

研发项目进度

关键研发项目按计划完成率100%

每提前完成10%加2分，每延期10%扣2分，最高不超过20分

技术文档质量

技术文档完整率、准确率均达到95%以上

每低于基准5%扣2分，最高不超过20分

项目管理能力

项目预算控制

25%

项目实际支出不超过预算的5%

超出预算5%以内扣2分，超出5%-10%扣5分，超出10%以上扣10分

团队协作效率

跨部门协作完成率不低于90%

每低于基准5%扣2分，最高不超过10分

项目风险管控

项目重大风险发生次数为0

每发生1次重大风险扣5分，最高不超过20分

项目里程碑达成率

关键里程碑达成率不低于80%

每高于基准5%加2分，最高不超过10分

项目文档完整性

项目文档齐全率100%

每缺失1项关键文档扣2分，最高不超过10分

环保效益贡献

减排量达成率

20%

项目实际减排量达到计划的100%

每低于基准10%扣3分，最高不超过15分

资源利用率提升

资源利用率提升10%以上

每提升5%加2分，最高不超过15分

环保标准符合度

产品/技术完全符合国家环保标准

每出现1项不符合项扣3分，最高不超过15分

环境监测数据质量

环境监测数据准确率95%以上

每低于基准5%扣2分，最高不超过10分

环保认证获取

获得至少1项环保认证

获得国家级认证计15分，省级认证计10分，其他认证计5分

团队领导与培养

团队人员稳定性

15%

团队核心成员流失率低于10%

每高于基准5%扣2分，最高不超过10分

下属绩效提升

直接下属绩效考核平均分达到80分以上

平均分每低于80分扣2分，最高不超过10分

培训计划完成率

完成年度培训计划的100%

每低于基准10%扣2分，最高不超过5分

团队创新氛围

团队提出创新建议数量达到10条/年

每低于基准2条扣1分，最高不超过5分

跨部门影响力

至少获得1次跨部门表彰或合作成功案例

获得表彰计5分，成功案例计5分，无则不计分

本考核表适用于环保科技研发工程师及项目负责人的绩效评定。请根据被考核人在考核期内的工作表现，结合各维度指标进行评分。权重分配为技术研发创新40%、项目管理能力25%、环保效益贡献20%、团队领导与培养15%，总分100分。评分时请严格按照评分标准执行，确保考核的客观公正。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见