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银行信贷经理放款效果绩效评定表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

放款业务量

新增个人贷款发放笔数

35%

50笔

每完成10笔，得20分，不足10笔按比例折算

新增企业贷款发放笔数

30笔

每完成6笔，得20分，不足6笔按比例折算

信用卡新发卡量

200张

每完成40张，得20分，不足40张按比例折算

存量贷款转化率

15%

每高于目标1%，得5分，最高加20分

跨部门协作贷款促成率

20%

每高于目标1%，得5分，最高加20分

放款质量

逾期贷款率

30%

5%

低于目标1%，得10分，最高加30分；高于目标则按比例扣分

不良贷款率

1%

低于目标1%，得15分，最高加30分；高于目标则按比例扣分

贷款审批合规率

98%

每高于目标1%，得5分，最高加20分

客户投诉率

2%

低于目标1%，得10分，最高加20分；高于目标则按比例扣分

贷后检查覆盖率

100%

100%覆盖得20分，每低1%扣5分

客户满意度

客户满意度评分

20%

4.5分

每高于目标0.1分，得10分，最高加20分

客户推荐率

30%

每高于目标2%，得10分，最高加20分

客户流失率

5%

低于目标1%，得10分，最高加20分；高于目标则按比例扣分

服务响应时间

24小时

每提前1小时，得5分，最高加20分

客户增值业务转化率

10%

每高于目标1%，得10分，最高加20分

团队协作与合规

团队目标达成率

15%

90%

每高于目标1%，得5分，最高加20分

合规操作符合度

100%

100%符合得20分，每低1%扣5分

培训参与率

100%

100%参与得10分，每低5%扣5分

跨部门协作效率

85%

每高于目标1%，得5分，最高加20分

风险报告及时性

100%

100%及时得20分，每延迟1天扣5分

本考核表用于评定银行信贷经理在放款业务中的绩效表现。请根据各项指标的完成情况及评分标准进行综合评定。权重分配如下：放款业务量35%，放款质量30%，客户满意度20%，团队协作与合规15%。各项指标的目标值需在季度初设定，评分标准将根据实际完成情况进行计算。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见