文化传媒公司项目部负责人绩效评定表.docxVIP

文化传媒公司项目部负责人绩效评定表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

项目成果质量

项目完成率

40%

100%

按实际完成项目数量占总计划项目数量的比例计算得分。每完成一个项目得25分，未完成不计分。

项目预算控制率

95%

实际项目总成本与预算总额的比值。比值越接近1得分越高，最低得0分。

客户满意度

90分

通过客户回访问卷评分计算，满分100分。按实际得分占比计算得分。

项目创新性

2个

年度内独立策划并实施的创新项目数量。每个创新项目得10分，最高得20分。

团队协作满意度

85分

通过团队内部匿名问卷评分计算，满分100分。按实际得分占比计算得分。

团队管理效能

团队成员培养

25%

3人次

年度内成功培养并晋升的团队成员人次。每培养一人次得10分，最高得30分。

团队流失率

10%

团队月平均人数乘以12个月减去年度内离职人数。比值越接近100得分越高，最低得0分。

团队任务执行力

98%

团队按时完成任务的比例。按实际比例计算得分，最低得0分。

团队建设活动

4次

年度内组织并实施的团队建设活动次数。每次活动得5分，最高得20分。

团队纪律性

无重大违纪事件

年度内团队无重大违纪事件发生。有则按事件严重程度扣分，最高扣20分。

市场拓展能力

新客户开发数量

20%

5家

年度内成功签约的新客户数量。每开发一家新客户得20分，最高得100分。

市场占有率提升

3%

年度内公司市场占有率增长率。每提升1%得10分，最高得30分。

品牌影响力提升

15%

通过品牌知名度、美誉度等指标计算年度增长率。每提升1%得6.67分，最高得100分。

合作伙伴拓展

3家

年度内成功拓展的战略合作伙伴数量。每拓展一家得10分，最高得30分。

营销活动效果

ROI1.5

年度内主导营销活动的投资回报率。ROI每高于1.5倍1倍得10分，最高得50分。

运营效率优化

项目周期缩短率

15%

10%

通过对比年度内项目平均周期与行业标准计算缩短比例。每缩短1%得6.67分，最高得100分。

资源利用率

85%

项目预算、人力等资源实际使用效率与计划效率的比值。比值越接近1得分越高，最低得0分。

流程优化次数

2项

年度内主导并实施的项目流程优化次数。每次优化得10分，最高得20分。

内部协作效率

95%

跨部门协作任务的按时完成率。按实际比例计算得分，最低得0分。

信息化工具应用

100%

团队对项目管理、协作等信息化工具的普及使用率。按实际比例计算得分，最低得0分。

本考核表旨在全面评估文化传媒公司项目部负责人的综合绩效表现。请根据负责人在考核期内的工作实绩，对照各维度指标进行客观评分。权重分配为：项目成果质量40%，团队管理效能25%，市场拓展能力20%，运营效率优化15%。评分标准需结合实际工作情况，确保评价的公正性和准确性。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见