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电影导演的创作与项目管理绩效考核表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

剧本创作与改编能力

剧本原创性

30%

达到行业优秀水平

根据剧本创新性、故事完整性、人物塑造等维度进行评分，由编剧和导演共同评估，满分100分。

剧本改编质量

提升原作价值且符合市场需求

评估改编后的剧本是否保留原作核心价值，同时是否具有市场吸引力，满分100分。

剧本完成周期

按时或提前完成剧本创作

根据实际完成时间与计划时间的偏差比例进行评分，提前完成加10分，延迟完成按比例扣分，满分100分。

剧本修改次数

减少无效修改次数

根据剧本修改次数进行评分，修改次数越少得分越高，满分100分。

剧本可行性

剧本符合拍摄条件

评估剧本是否具有可操作性，包括场景、预算、技术等方面的可行性，满分100分。

导演执行能力

镜头语言表达

25%

镜头运用符合导演意图

根据镜头的构图、运动、光影等元素是否有效传达导演意图进行评分，满分100分。

演员指导效果

提升演员表演水平

根据演员表演的符合度、情感表达、角色塑造等方面进行评分，满分100分。

场面调度合理性

场面调度流畅且富有创意

根据场面调度的逻辑性、节奏感、创意性进行评分，满分100分。

导演决策效率

快速准确做出决策

根据导演在拍摄过程中的决策速度和准确性进行评分，满分100分。

团队沟通能力

有效沟通协调团队

根据导演与各部门沟通的顺畅度、团队协作效果进行评分，满分100分。

项目管理能力

项目进度控制

25%

按计划完成拍摄任务

根据实际拍摄进度与计划进度的偏差比例进行评分，提前完成加10分，延迟完成按比例扣分，满分100分。

项目成本控制

控制在预算范围内

根据实际支出与预算的偏差比例进行评分，超出预算按比例扣分，未超出预算按比例加分，满分100分。

风险应对能力

有效应对突发事件

根据导演在拍摄过程中应对突发事件的能力和效果进行评分，满分100分。

资源整合能力

有效整合内外部资源

根据导演在拍摄过程中整合资源的能力和效果进行评分，满分100分。

项目质量把控

确保影片质量达标

根据影片完成后的质量评估进行评分，满分100分。

艺术创新与影响力

艺术创新性

20%

作品具有艺术创新性

根据作品的创新性、艺术性、技术性等方面进行评分，满分100分。

市场影响力

作品获得市场认可

根据作品的票房、口碑、奖项等指标进行评分，满分100分。

行业认可度

作品获得行业好评

根据作品的奖项、评论家评价等指标进行评分，满分100分。

观众满意度

作品获得观众好评

根据作品的观众评分、观影人数等指标进行评分，满分100分。

作品传播度

作品获得广泛传播

根据作品在网络上的传播量、讨论度等指标进行评分，满分100分。

本考核表用于评估电影导演在剧本创作、导演执行、项目管理、艺术创新与影响力四个维度的综合表现。请根据导演在考核周期内的实际工作表现，对每个指标进行评分，并根据权重计算最终得分。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见