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环保设备制造公司生产部经理绩效评定表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

生产计划完成率

月度生产计划达成率

35%

95%

按实际完成产量与计划产量的比例计算，每低1%扣2分，最高扣10分

季度生产订单准时交付率

98%

按订单交付日期计算，每延迟1天扣0.5分，最高扣10分

年度生产目标达成率

100%

按全年实际产量与年度目标的比例计算，每低1%扣2分，最高扣10分

生产计划变更响应速度

平均2小时内完成调整

按计划变更后的响应时间计算，超过3小时未响应扣5分，最高扣10分

生产资源利用率

85%

按设备、物料等资源使用效率计算，每低1%扣1分，最高扣10分

质量管理体系执行

产品一次合格率

25%

97%

按首次检验合格率计算，每低1%扣2分，最高扣10分

客户质量投诉次数

全年不超过5次

按实际投诉次数计算，每次投诉扣2分，最高扣10分

质量管理体系认证符合度

100%符合ISO9001标准

按内部审核结果计算，每项不符合项扣1分，最高扣10分

生产过程异常处理及时性

平均4小时内响应并解决

按异常发生后的响应时间计算，超过6小时未解决扣5分，最高扣10分

员工质量培训覆盖率

100%

按参与质量培训的员工比例计算，每低1%扣1分，最高扣10分

成本控制与效率提升

单位产品制造成本

20%

比预算降低5%

按实际成本与预算成本的对比计算，每高于预算1%扣2分，最高扣10分

生产能耗降低率

比去年同期降低8%

按单位产品能耗对比计算，每高于目标1%扣1分，最高扣10分

设备维护保养计划完成率

100%

按计划维护项目完成比例计算，每低1%扣1分，最高扣10分

生产流程优化提案实施率

80%

按提案被采纳并实施的比例计算，每低1%扣1分，最高扣10分

原材料损耗率

3%

按实际损耗率与目标比例计算，每高于目标1%扣1分，最高扣10分

团队管理与安全环保

员工培训与晋升计划完成率

20%

100%

按计划培训场次和晋升人数完成比例计算，每低1%扣2分，最高扣10分

员工流失率

低于10%

按季度员工离职率计算，每高于目标1%扣2分，最高扣10分

安全事故发生次数

全年不超过2次

按实际事故次数计算，每次事故扣5分，最高扣10分

环保法规符合度

100%符合国家环保标准

按环保检查结果计算，每项不符合项扣2分，最高扣10分

安全生产培训覆盖率

100%

按参与安全培训的员工比例计算，每低1%扣1分，最高扣10分

本考核表用于评估环保设备制造公司生产部经理在考核周期内的绩效表现。请根据各维度及指标的实际完成情况进行评分，确保考核结果客观公正。权重分配说明：生产计划完成率为核心业务指标，权重最高；质量管理体系执行和成本控制与效率提升为关键运营指标；团队管理与安全环保为支撑性指标。评分时请严格依据评分标准执行，最终得分为各维度得分乘以权重后的加总。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见