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视频制作人传媒公司创意制作主管绩效考核表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

创意策划能力

创意方案质量

30%

方案通过率≥90%

根据方案创新性、可行性、客户满意度进行评分，每项满分20分，总分≥80分为优秀。

脚本撰写能力

脚本修改次数≤2次/项目

根据脚本完整性、逻辑性、与客户需求的匹配度评分，每项满分20分，总分≥80分为优秀。

创意提案效果

提案获客户采纳率≥80%

根据提案说服力、客户反馈评分，满分20分，≥16分为优秀。

创新性思维

年度提出至少3个创新创意方案

根据方案的创新程度、实际应用效果评分，满分20分，≥16分为优秀。

团队创意引导

团队创意提案获采纳率≥85%

根据团队提案质量、客户反馈评分，满分20分，≥16分为优秀。

项目管理能力

项目按时交付率

25%

项目交付准时率≥95%

每逾期1天扣5分，最低为0分，满分20分。

预算控制能力

项目实际支出≤预算的105%

超出预算部分按比例扣分，每超出1%扣2分，最低为0分，满分20分。

项目进度管理

项目关键节点完成率≥100%

每延期1个关键节点扣10分，最低为0分，满分20分。

跨部门协作效率

客户满意度调查中协作评分≥4.5分（5分制）

根据客户反馈、部门协作评价评分，满分20分，≥16分为优秀。

风险管理

年度重大项目风险发生次数≤1次

根据风险识别、应对能力评分，满分20分，≥16分为优秀。

团队领导能力

团队稳定性

20%

团队月度人员流失率≤5%

每流失1人扣5分，最低为0分，满分20分。

下属绩效提升

下属年度绩效考核平均分≥85分

根据下属绩效提升幅度、辅导效果评分，满分20分，≥16分为优秀。

团队培训效果

团队培训覆盖率≥100%，考核通过率≥90%

根据培训计划执行、考核结果评分，满分20分，≥16分为优秀。

团队激励效果

团队月度满意度调查评分≥4.0分（5分制）

根据员工反馈、激励措施有效性评分，满分20分，≥16分为优秀。

团队冲突处理

年度重大团队冲突≤2次

根据冲突解决能力、效果评分，满分20分，≥16分为优秀。

业务拓展能力

新客户开发数量

25%

年度新增客户≥5家

每开发1家新客户得10分，满分20分。

客户关系维护

老客户复购率≥60%

根据客户满意度、复购率评分，满分20分，≥16分为优秀。

市场影响力

主导项目获行业奖项≥1项

根据奖项级别、行业影响力评分，满分20分，≥16分为优秀。

销售线索转化率

销售线索转化率≥15%

根据线索跟进、转化效果评分，满分20分，≥16分为优秀。

商务谈判能力

年度重要合同谈判成功率≥90%

根据谈判结果、合同条款评分，满分20分，≥16分为优秀。

本考核表旨在全面评估创意制作主管在创意策划、项目管理、团队领导及业务拓展四个维度的综合表现。请根据各指标实际达成情况，对照评分标准进行客观评价。权重分配：创意策划能力30%，项目管理能力25%，团队领导能力20%，业务拓展能力25%。考核结果将作为绩效改进、晋升及激励的重要依据。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见