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机械制造工厂车间主管生产线管理绩效评定表
员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名
所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制
员工职位：输入职位 考核周期：输入部门
考核维度
指标名称
权重
目标值
评分标准
得分
生产效率
日产量达标率
35%
95%
实际日产量与目标日产量之比，按比例计分，每低1%扣2分
生产周期缩短率
10%
通过优化流程缩短的生产周期百分比，每减少1%计1分
设备综合效率（OEE）
85%
设备可操作时间占比，按比例计分，每低1%扣1.5分
生产计划完成率
98%
实际完成产量与计划产量之比，按比例计分，每低1%扣2分
在制品周转率
12次/月
在制品平均库存周转次数，每增加0.5次计1分
质量管控
产品一次合格率
30%
98%
检验合格产品数量与总生产数量之比，按比例计分，每低1%扣2分
重大质量事故发生率
0次/季度
每发生1次重大质量事故扣5分，无事故计满分
客户投诉率降低率
20%
通过改进工艺降低的客户投诉率百分比，每减少1%计1分
不良品返工率
5%
返工处理的不良品数量占比，按比例计分，每高1%扣2分
质量改进提案采纳率
80%
提案被采纳并实施的比例，按比例计分，每低5%扣1分
成本控制
单位产品制造成本降低率
20%
8%
通过优化材料使用或能耗降低的单位产品成本百分比，每减少1%计1分
原材料损耗率
3%
实际损耗率与标准损耗率之差，按比例计分，每高1%扣1.5分
能源消耗节约率
5%
通过节能措施降低的电力或燃气消耗百分比，每减少1%计1分
生产安全事故率
0.5人/年
每发生1次生产安全事故扣3分，无事故计满分
设备维护成本占比
10%
设备维护费用占生产总成本的百分比，按比例计分，每高1%扣1分
团队管理
员工培训覆盖率
15%
100%
完成培训计划的员工比例，按比例计分，每低1%扣1分
员工流失率
8%
实际流失率与标准流失率之差，按比例计分，每高1%扣1.5分
班组安全生产达标率
95%
班组安全操作规范执行比例，按比例计分，每低1%扣1分
团队协作满意度
4.5分（满分5分）
通过匿名问卷调查的团队协作评分，每低0.1分扣1分
员工绩效改进率
30%
通过辅导或培训使员工绩效提升的比例，每增加1%计1分
本考核表用于评估机械制造工厂车间主管在生产效率、质量管控、成本控制及团队管理四个维度的综合表现。请根据实际数据填写各项指标，并按照评分标准计算最终得分。考核结果将作为绩效改进和晋升的重要依据。
评分（分）
维度一
维度二
维度三
维度四
维度五
员工评分合计
上级评分
合计
最终得分
奖金系数
=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=
绩效面谈
直接主管签名：被考核者签名：
日期：
人力
审核
意见
上级主管
核定意见
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