业务驱动的数据治理(1).pptxVIP

破解数据项目困境，回归商业本质Lo口 go I战咯咨询方案ISi\NotebookLM

数字化转型的“空中楼阁”：为何巨额投资频频落空？r （·0．．．＇俨．＂． ，．，．?t .f?.·o .,.1 7忒,J0,.0g。oo.1 ,□`·0b·。一，，a....}0”4”g．：、廿、，｀,I· ”J. ,1才＂，．贮夕L在企业数字化转型的浪潮中，数据治理被捧上神坛，然而现实却常常令人沮丧。我们看到太多企业投入巨资和精英团队，项目目最终却悄无声息，甚至烂尾。高昂的投资“投资几百万的数据中台项目，供应商跑了？”停滞的项目“企业大建数据湖，最终变成一潭死水。”消失的价值“消失的数据中台＇不仅仅是谈资，更是许多企业正在经历的切肤之痛。”斥NotebookLM

根源诊断：失败的共性一脱离业务的技术驱动问题的根源究竟是什么？任何不懂业务、不从业务痛点出发的数据治理，都不是在“穷实基础＇＇，而是在构建空中楼阁，其失败或夭折是注定的结局。口一三三三Isl\NotebookLM臣c::::Jc::::J－—－—模式一：为治理而治理主导方：IT部门目标：完善技术框架，统一数据标准。结果：“产出一堆无人问津的数据标准文档，业务报表依然天天对不上数。”模式二：工具先行论主导方：采购／IT部门目标：期望昂贵的平台能”一键解决”所有问题。结果：“技术团队筋疲力尽，业务团队毫无感觉。”模式三：指标驱动的误区主导方：项目团队目标：提升数据质量的技术指标（如完整性、准确性）。结果：“在业务部门看来，这种治理就是自娱自乐，毫无意义。”

思维转变：从“技术项目”到“业务变革”特征出发点主导者核心目标交付物项目隐喻最终状态错误的起点：技术驱动IT技术需求、框架、工具IT部门提升技术指标（完整度、准确度）数据标准文档、质量报告空中楼阁自娱自乐、一潭死水正确的方向：业务驱动业务痛点、具体应用场景业务部门与IT部门的联盟创造可衡量的业务价值（降本、增收、提效）可直接赋能业务的“数据服务”Isl\NotebookLM连接业务与数据的桥梁敏捷迭代、价值闭环

?·回归本源：什么是＂业务驱动”的数据治理？＂业务驱动”是数据治理的灵魂。它的核心内涵是：数据治理的所有活动，都必须始千一个具体的业务场景或痛点，井以解决该问题、创造可衡量的业务价值为最终目标。上?问题导向1场景驱动II价值衡量(Problem-Oriented)治理的起点是业务部门提出的具体问题。I (Scenario-Driven)治理工作紧密围绕高价值的业务应用场景展开。! I (Value-Measured)治理的成功与否，最终由业务价值来衡量，而非技术指标。示例：“我们无法进行精准的用户示例：为了“提升客户服务的实示例：治理成果是能够直接赋能画像，导致营销费用浪费严重。”时响应能力”，治理客户主数据。上层业务的“数据服务”。斥NotebookLM

构建桥梁：从业务场景到数据架构的实践路径Isl\NotebookLM1．识别与对齐业务场景土Q深入沟通、识别痛点、寻找盟友2．解构业务对象模型贮？L+-Ill核心业务对象、相互关系、理解底层3．设计核心数据架构蓝图、主数据、数据标准、质量规则4．小步快跑，敏捷迭代垂直场景、快速交付、持续反馈

步骤一：识别与对齐业务场景一找到价值的突破口核心方法·与业务部门深入沟通：共同识别当前业务中最紧迫、价值最高的痛点和应用场景。·选择切口：选择一个“切口小、见效快＂的场景作为突破口至关重要。·寻找盟友：找到一个“既有足够痛感、又有改革意愿”的业务部门作为盟友。关键成功要素·业务方”背书”：强调没有业务方的投入，数据团队单打独斗是走不远的。库存积压营销浪费严重丫＼厂－T勹已延迟f立刻去找到你的业务伙伴，问他一个问题：“？0果数据能帮你解决一个最头疼的问题，那会是什么？Isl\NotebookLM

步骤二＆三：从业务对象到核心数据架构一一技术实现的蓝图Isl\NotebookLM解构业务对象模型(Step2)核心思念：“做大数据或Bl工作，关键还是熟悉业务，理解底层对象模型。”深入理解选定的业务场景。梳理出核心业务对象（如：客户、产品、订 单）。明确对象间的相互关系。下单包含设计核心数据架构(Step3)核心思念：“数据治理项目，数据架构才是核心。”业务对象模型是构建核心数据架构的唯一蓝图。不理解业务关系，就不可能设计出有意义的主数据和标准。主数据数据标准质量规则血缘关系业务对象很型(BusinessObjectModel)

步骤四：小步快跑，敏捷迭代一持续交付业务价值Isl\NotebookLM核心原理：避免追求大而全的“完美”方案。推荐方法：敏捷迭代·选择一个垂直场景：集中资源，进行短周期迭代。·快速交付价值：尽快让业务方