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乡镇干部绩效考核管理办法

第一章总则

第一条为深入贯彻落实新时代党的组织路线，建立科学规范的干部绩效考核评价体系，客观、公正、准确地评价干部履职情况，激发干部干事创业热情，提升工作效能，推动XX镇经济社会高质量发展，根据上级有关规定，结合我镇实际，制定本办法。

第二条绩效考核坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，遵循“客观公正、注重实绩、分类考核、奖惩分明、激励担当”的原则，突出政治标准，聚焦中心工作，注重工作实效，全面评价干部的政治素质、工作能力、工作作风和工作实绩。

第三条本办法适用于全镇机关干部、各村（社区）“两委”班子成员、驻村工作队队员。

第二章考核内容及权重

第四条绩效考核内容主要包括政治素质、履职能力、工作实绩、工作作风、群众评价五个方面，总分100分，具体权重如下：

（一）政治素质（20分）。主要考核干部政治立场、政治态度、政治表现，学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神情况，遵守党章党规和政治纪律、政治规矩情况，落实镇党委、政府决策部署情况。

（二）履职能力（20分）。主要考核干部岗位业务知识掌握程度，分析问题、解决问题的能力，工作创新能力，完成工作任务的效率和质量，以及应对复杂局面、处理突发事件的能力。

（三）工作实绩（35分）。主要考核干部围绕镇党委、政府中心工作，完成本职工作任务情况，参与重点项目建设、乡村振兴、基层治理、安全生产、民生服务等工作成效，以及获得上级表彰奖励、推动工作创新突破等情况。

（四）工作作风（15分）。主要考核干部工作态度、责任担当、廉洁自律情况，是否存在形式主义、官僚主义问题，遵守工作纪律、考勤制度情况，以及服务群众的主动性、积极性和满意度。

（五）群众评价（10分）。主要考核干部在群众中的认可度和公信力，通过问卷调查、入户走访、座谈了解等方式，收集群众对干部工作的评价意见。

第五条不同岗位干部的考核内容可根据工作实际进行适当调整，突出岗位特点和工作重点。例如，村（社区）干部重点考核基层治理、乡村振兴、服务群众等工作实绩；机关干部重点考核业务工作完成情况、协同配合能力等。

第三章考核方式及程序

第六条绩效考核实行平时考核与年度考核相结合、定性评价与定量评分相结合的方式。

（一）平时考核（占年度考核总分的40%）。由镇组织人事科牵头，各部门、各村（社区）配合，每季度对干部履职情况进行一次考核。通过日常督查、工作调度、阶段性任务完成情况检查等方式，记录干部工作表现，形成平时考核成绩。

（二）年度考核（占年度考核总分的60%）。每年年底开展一次，采取个人总结、民主测评、个别谈话、实绩核查等方式进行。1.个人总结：干部对照考核内容，总结本年度工作情况，形成个人工作总结。2.民主测评：组织相关人员对干部进行民主测评，测评人员包括镇领导班子成员、部门负责人、村（社区）干部代表、群众代表等。3.个别谈话：考核工作组与干部本人、同事、服务对象等进行个别谈话，了解干部工作表现。4.实绩核查：对照工作任务清单，核查干部年度工作完成情况，核实相关佐证材料。

第七条考核程序。1.动员部署：召开绩效考核工作会议，明确考核要求和工作安排。2.自我申报：干部填写绩效考核登记表，提交个人工作总结和相关实绩材料。3.部门审核：各部门、各村（社区）对本单位干部的考核材料进行审核，提出初步考核意见。4.考核测评：组织开展民主测评和个别谈话，收集相关评价意见。5.实绩核查：考核工作组对干部工作实绩进行实地核查和验证。6.综合评分：考核工作组根据平时考核成绩和年度考核情况，综合计算干部绩效考核总分。7.结果公示：考核结果在全镇范围内公示，公示期不少于5个工作日；对公示期间收到的异议，及时调查核实并处理。8.结果审定：公示无异议后，将考核结果报镇党委会议审定。

第四章考核结果运用

第八条绩效考核结果分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等次，其中优秀等次比例不超过参加考核干部总数的20%。具体等次划分标准：总分90分及以上为优秀；70分—89分为合格；60分—69分为基本合格；60分以下为不合格。

第九条考核结果作为干部评优评先、提拔任用、职级晋升、奖金分配、教育培训的重要依据。

（一）评优评先。绩效考核优秀的干部，优先推荐参加上级和本级各类评优评先活动；对考核合格及以上的干部，根据工作表现给予适当表彰。

（二）提拔任用。对连续两年考核优秀、实绩突出、群众公认的干部，优先纳入后备干部队伍重点培养，在提拔任用、职级晋升时予以倾斜。

（三）奖金分配。建立绩效考核奖金制度，根据考核等次发放奖金：优秀等次发放全额奖金；合格等次发放80%奖金；基本合格等次发放50%奖金；不合格等次不发放奖金。

（四）教育培训。对考核优秀的干部，优先安排参加各