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一、适用工作场景
在销售业务中,订单审核是保证交易合规、高效履约的关键环节。当企业面临每日多笔订单涌入、需快速验证客户信息、产品库存、价格政策等要素时,可通过标准化工具提升审核效率,减少人为疏漏。本工具适用于销售团队、订单处理部门及运营管理人员,尤其适合订单量较大、审核流程需规范化的企业场景,帮助实现订单从接收to批准的快速闭环管理。
二、标准化操作流程
步骤1:订单接收与初步登记
操作内容:
通过销售系统、邮件或线下渠道接收新订单后,第一时间在“订单审核工作表”中登记基础信息,包括订单编号、客户名称、提交时间、订单来源(如线上商城/客户直签/代理商)等。
确认订单附件是否完整(如客户盖章的订单确认函、特殊需求说明等),缺失附件需标记“待补充”并通知销售代表*联系客户补全。
责任主体:订单录入员
时效要求:订单接收后30分钟内完成登记
步骤2:订单信息完整性核验
操作内容:
检查订单核心字段是否完整:客户全称、统一社会信用代码、联系人及电话、收货地址(精确到区县)、产品名称/型号、数量、单价、总金额、交货日期、付款方式(如预付款/账期)。
验证产品信息与公司产品目录一致性:若涉及定制化产品,需确认是否有技术部门*出具的《定制需求确认单》作为支持。
通过标准:所有必填字段无遗漏,产品信息与档案一致,定制需求有书面确认。
异常处理:信息不全或与档案不符时,标记“需补充信息”,同步反馈销售代表*,待修正后重新进入审核流程。
步骤3:业务规则匹配性审核
操作内容:
价格政策审核:对照公司《最新价格表》,核对订单单价是否符合客户等级、批量采购折扣或促销活动规则(如“满10000减500”需验证订单金额是否达标)。
信用与库存审核:
查询客户信用台账,确认当前信用额度是否充足(若订单金额超出额度,需财务部门*审批后放行);
检查ERP系统库存,保证产品现货满足需求,若缺货需同步供应链部门*评估交货周期,并与客户确认是否接受延期。
特殊条款审核:如订单涉及“退货换货条件”“物流指定承运商”等特殊约定,需对照公司政策审核合规性,超权限条款上报销售经理*审批。
责任主体:销售主管/订单审核专员
时效要求:信息核验后1个工作日内完成
步骤4:跨部门协同与风险排查
操作内容:
对于高风险订单(如新客户首单、金额超50万元、特殊定制产品),组织销售、财务、法务部门*进行会审,重点评估客户履约能力、付款风险及合同条款合法性。
若涉及跨区域销售,需确认是否符合区域销售政策(如是否需要区域负责人*签字确认)。
输出结果:形成《订单会审记录表》,明确审核意见及风险应对措施。
步骤5:审核决策与结果反馈
操作内容:
综合以上步骤,作出审核决策:
通过:在“审核结果”栏标注“已批准”,同步更新订单状态为“待发货”,并通知仓储部门*备货;
不通过:注明具体原因(如“信用不足”“库存不足”“价格超标”),反馈销售代表*与客户沟通调整方案;
有条件通过:列明附加条件(如“需预付30%货款”“交货期延长至X月X日”),待条件满足后批准。
所有审核结果需在系统中留存记录,保证可追溯。
三、订单审核工作表模板
订单编号
客户名称
统一社会信用代码
联系人
联系方式
产品名称/型号
数量
单价(元)
总金额(元)
交货日期
付款方式
订单来源
审核状态
审核人
审核时间
备注(如风险点/特殊条件)
SO20240501001
*科技有限公司XXXXXXXXX
张*
XXXX
A型设备-标准款
5
8,000
40,000
2024-05-20
账期30天
客户直签
审核中
李*
2024-05-02
需确认库存
SO20240501002
*商贸有限公司XXXXXXXXX
王*
139XXXX5678
B型耗材-定制款
100
50
5,000
2024-05-15
预付50%
代理商
已批准
赵*
2024-05-03
定制需求已确认《技术单》
四、关键操作提示
信息一致性原则:客户名称、信用代码等信息需与公司客户档案完全一致,避免因名称差异导致财务对账错误;收货地址需详细至“省+市+区+街道+门牌号”,保证物流准确送达。
时效性管理:常规订单审核需在2个工作日内完成,紧急订单(如“加急”标记)需升级至销售总监*审批,保证4小时内反馈结果,避免影响客户交付计划。
特殊情况处理:
若客户信息变更(如联系人更换、地址调整),需要求客户*提供加盖公章的《变更说明》,审核人员更新档案后方可继续处理订单;
对于历史逾期付款的客户,新订单需严格执行“现款现货”政策,或经财务负责人*书面批准后方可放行。
数据安全与保密:订单信息涉及客户商业数据,审核人员需严格遵守公司保密制度,禁止通过非加密渠道传输订单详情,工作表电子版需存储在指定内部服务器,
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