领导力提升培训课件分享 (2).pptxVIP

第一章领导力认知：从管理者到领导者第二章沟通艺术：从信息传递到价值共鸣第三章决策智慧：从经验判断到科学决策第四章激励创新：从绩效导向到成长导向第五章团队赋能：从管控执行到激发潜能第六章领导力实践：从理论到行动的转化

01第一章领导力认知：从管理者到领导者

第1页领导力认知的误区数据支持场景分析理论依据2023年盖洛普调研显示领导力驱动的企业营收高19%某制造企业厂长通过领导力培训，员工创新提案数量提升显著领导力本质区别来源于组织行为学中的领导力理论

第2页领导力的核心维度医疗集团数据变革管理IBM研究情感智能得分高的科室主任，患者满意度显著提升领导者通过变革管理推动组织持续发展成功变革的企业需要高效的沟通机制

第3页领导力发展路径高级阶段战略协同与组织发展关键任务跨部门项目达成率提升37%，组织战略协同专家阶段组织进化与创新驱动核心能力ESG评分提升2.8个等级，组织持续进化

第4页领导力认知总结领导力认知工具使用领导力认知工具，帮助领导者提升认知水平领导力发展领导力发展是一个持续的过程，需要不断学习和实践领导力评估方法使用360度评估、行为事件访谈等方法评估领导力领导力提升通过培训、实践、反思等方式提升领导力水平领导力评估建立领导力评估体系，定期评估领导力发展效果案例启示海底捞张勇通过服务信念将单店年营收大幅提升

02第二章沟通艺术：从信息传递到价值共鸣

第5页沟通效能的常见陷阱沟通陷阱类型信息不对称、缺乏反馈、语言障碍等解决方案建立有效的沟通机制，提升沟通效率

第6页高效沟通的黄金法则领导力发展路径从初级到高级的领导力发展阶段与关键任务制造企业案例某制造企业通过领导力培训，显著提升团队绩效组织效能领导力对组织效能的直接影响机制分析综合建议建立领导力发展体系，全面提升组织效能变革管理领导者通过变革管理推动组织持续发展IBM研究成功变革的企业需要高效的沟通机制

第7页沟通工具矩阵最佳实践根据沟通场景选择合适的工具，提升沟通效果沟通效率通过沟通工具提升沟通效率

第8页沟通能力发展总结沟通能力提升沟通能力发展沟通能力评估方法通过培训、实践、反思等方式提升沟通能力水平沟通能力发展是一个持续的过程，需要不断学习和实践使用360度评估、行为事件访谈等方法评估沟通能力

03第三章决策智慧：从经验判断到科学决策

第9页决策失败的典型案例决策场景某银行分行通过建立晨会制度，提升员工对政策的理解决策问题决策失败导致的组织问题分析决策改进通过决策改进提升组织效能决策工具使用决策工具提升决策效率

第10页科学决策的框架模型方案设计使用“六顶思考帽”产生12个备选方案方案评估使用决策矩阵给方案打分（权重分配需经过团队协商）

第11页决策工具箱决策效率决策效果决策技巧通过决策工具提升决策效率通过决策工具提升决策效果掌握决策技巧，提升决策效果

第12页决策能力提升总结决策能力提升决策能力发展决策能力评估方法通过培训、实践、反思等方式提升决策能力水平决策能力发展是一个持续的过程，需要不断学习和实践使用360度评估、行为事件访谈等方法评估决策能力

04第四章激励创新：从绩效导向到成长导向

第13页激励创新的常见误区激励场景某银行分行通过建立晨会制度，提升员工对政策的理解激励问题激励不畅导致的组织问题分析激励改进通过激励改进提升组织效能激励工具使用激励工具提升创新效率

第14页激励创新的艺术激励效率通过激励工具提升创新效率激励效果通过激励工具提升创新效果

第15页创新激励的工具箱创新技巧掌握创新技巧，提升创新效果创新评估建立创新评估体系，定期评估创新效果创新改进通过创新改进提升组织效能创新工具使用创新工具提升创新效率创新效果通过创新工具提升创新效果

第16页创新文化建设总结创新文化提升创新文化发展创新文化评估方法通过培训、实践、反思等方式提升创新文化水平创新文化发展是一个持续的过程，需要不断学习和实践使用360度评估、行为事件访谈等方法评估创新文化

05第五章团队赋能：从管控执行到激发潜能

第17页团队赋能的常见障碍赋能障碍类型信息不对称、缺乏反馈、语言障碍等解决方案建立有效的赋能机制，提升团队效能

第18页团队赋能的艺术赋能效果赋能技巧赋能评估通过赋能工具提升团队效果掌握赋能技巧，提升团队效果建立赋能评估体系，定期评估赋能效果

第19页团队赋能的工具箱赋能评估建立赋能评估体系，定期评估赋能效果赋能改进通过赋能改进提升组织效能赋能工具使用赋能工具提升团队效能赋能效率通过赋能工具提升团队效能赋能效果通过赋能工具提升团队效果赋能技巧掌握赋能技巧，提升团队效果

第20页团队赋能总结赋能发展团队赋能发展是一个持续的过程，需要不断学习和实践赋能评估方法使用360度评估、行为事件访谈等方法评估赋能赋能提升通过培