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    第一章物流企业运营优化的背景与意义;01;物流运营现状：效率与成本的双重压力;优化需求分析：行业痛点与数据洞察;优化价值链：全流程改进维度;实施框架：从诊断到改进;02;现有网络结构诊断：典型问题案例;分析工具：网络优化模型构建;多维考量：选址决策因素权重分析;实施步骤：从理论到落地;03;作业瓶颈识别：现场数据采集与分析;分析工具：精益六西格玛应用;技术赋能：自动化设备应用策略;04;成本结构剖析：传统核算误区;分析

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