第3讲ERP项目实施.ppt

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第13讲ERP项目实施;成功实施ERP的要素;成功实施ERP的要素;099;信息化管理系统与信息技术的关系;实施ERP的前期工作;;?意义

—有的放矢,防止盲目;选择软件商的要点;软件与国情;国外ERP软件的背景;;培训工作注意事项;培训内容;数据准备注意事项;模拟工作的目的与注意事项;模拟运行;系统切换;一把手关注的重点;中层经理的作用;业

组;?熟悉企业的业务流程,有管理工作经历;

?有改革创新精神,渴求学习新知识:

?思维敏捷,条理清楚,精力充沛,富有百折不挠的精神;

?善于表达和以理服人,能与人

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