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2026年战略规划部工作绩效考核表

一、单选题（共10题，每题2分，共20分）

1.在制定2026年战略规划时，战略规划部首先需要考虑的关键因素是？

A.市场竞争格局

B.公司财务状况

C.内部组织架构

D.行业发展趋势

2.对于战略规划部而言，SWOT分析中最需要关注的是？

A.优势（Strengths）

B.劣势（Weaknesses）

C.机会（Opportunities）

D.威胁（Threats）

3.在数字化转型背景下，战略规划部需要优先考虑的战略方向是？

A.业务扩张

B.技术创新

C.市场渗透

D.成本控制

4.对于战略规划部来说，平衡计分卡最重要的作用是？

A.财务指标管理

B.客户指标管理

C.内部流程指标管理

D.学习与成长指标管理

5.在评估战略实施效果时，战略规划部最常用的方法是？

A.PEST分析

B.五力模型

C.关键绩效指标（KPI）考核

D.马尔科夫分析

6.对于战略规划部来说，最有效的战略沟通方式是？

A.定期会议

B.报告简报

C.管理层沟通

D.内部培训

7.在制定战略目标时，战略规划部最需要遵循的原则是？

A.可量化

B.可实现

C.相关性

D.时限性

8.对于战略规划部来说，最重要的风险管理工具是？

A.风险矩阵

B.风险偏好分析

C.风险情景分析

D.风险控制措施

9.在制定跨国公司战略时，战略规划部最需要考虑的因素是？

A.本地市场需求

B.国际政治环境

C.跨国文化差异

D.全球供应链管理

10.对于战略规划部来说，最重要的战略评估指标是？

A.战略目标达成率

B.战略实施成本

C.战略实施周期

D.战略实施风险

二、多选题（共5题，每题3分，共15分）

1.制定战略规划时，战略规划部需要收集哪些信息？

A.行业发展趋势

B.竞争对手分析

C.内部资源评估

D.客户需求分析

E.政策法规变化

2.战略规划实施过程中，战略规划部需要协调哪些部门？

A.市场部

B.财务部

C.人力资源部

D.研发部

E.生产部

3.对于战略规划部来说，最重要的战略工具包括哪些？

A.PEST分析

B.五力模型

C.SWOT分析

D.马尔科夫分析

E.平衡计分卡

4.在评估战略实施效果时，战略规划部需要考虑哪些因素？

A.战略目标达成率

B.战略实施成本

C.战略实施周期

D.战略实施风险

E.战略实施收益

5.对于战略规划部来说，最重要的能力包括哪些？

A.战略分析能力

B.战略决策能力

C.战略执行能力

D.战略沟通能力

E.战略评估能力

三、判断题（共10题，每题1分，共10分）

1.战略规划是公司长期发展的指导性文件。（正确）

2.战略规划只需要高层管理者参与。（错误）

3.战略规划不需要考虑竞争对手。（错误）

4.战略规划只需要关注短期目标。（错误）

5.战略规划不需要定期评估。（错误）

6.战略规划只需要财务部门参与。（错误）

7.战略规划只需要市场部门参与。（错误）

8.战略规划只需要人力资源部门参与。（错误）

9.战略规划只需要研发部门参与。（错误）

10.战略规划只需要生产部门参与。（错误）

四、简答题（共5题，每题5分，共25分）

1.简述战略规划部的主要职责。

2.简述制定战略规划的基本步骤。

3.简述平衡计分卡的主要作用。

4.简述战略规划实施过程中最常见的挑战。

5.简述战略规划部如何与各部门进行沟通协作。

五、案例分析题（共1题，共15分）

某科技公司2025年完成了数字化转型战略的制定，但在2026年初发现战略实施效果不达预期。战略规划部经过调研发现，主要问题在于：

1.战略目标不够明确；

2.部门之间沟通不畅；

3.资源分配不合理；

4.缺乏有效的评估机制。

请结合上述情况，分析该科技公司战略规划实施过程中存在的问题，并提出改进建议。

六、方案设计题（共1题，共15分）

假设你是一家大型零售企业的战略规划部经理，公司计划在2026年进入东南亚市场。请设计一份进入东南亚市场的战略规划方案，包括：

1.市场分析；

2.战略目标；

3.战略举措；

4.资源配置；

5.风险管理。

答案与解析

一、单选题答案

1.D

解析：在制定战略规划时，行业发展趋势是战略规划部首先需要考虑的关键因素，因为它决定了公司未来的发展方向和竞争环境。

2.D

解析：在SWOT分析中，威胁（Threats）是最需要关注的因素，因为它直接关系到公司可能面临的挑战和风险，需要提前制定应对策略。

3.B

解析：在数字化转型背景下，技术创新是战略规划