2026年项目管理PMP考试重点及备考策略含答案.docxVIP

第PAGE页共NUMPAGES页

2026年项目管理PMP考试重点及备考策略含答案

一、单选题（共20题，每题1分）

1.项目章程中，哪个要素由项目发起人或高级管理层正式批准项目，并授权项目经理动用组织资源？

A.项目描述

B.项目经理的职责

C.高级管理层支持

D.初步范围说明书

2.在项目执行阶段，项目经理发现团队成员对项目目标理解不一致，应采取哪种工具或技术来澄清？

A.角色描述

B.项目沟通管理计划

C.范围基准

D.风险登记册

3.敏捷项目管理中，Scrum框架中“每日站会”的主要目的是什么？

A.审查项目进度

B.讨论项目风险

C.同步团队成员工作状态

D.确定项目优先级

4.项目范围蔓延是指什么？

A.项目范围被缩小

B.项目范围未经控制变更而扩大

C.项目范围被冻结

D.项目范围被详细定义

5.在项目风险管理中，哪种技术用于识别潜在的项目风险？

A.定性风险分析

B.风险应对计划

C.风险审计

D.风险登记册

6.项目质量管理中，哪种方法用于确保项目成果符合质量标准？

A.质量审计

B.质量控制

C.质量规划

D.质量保证

7.在项目沟通管理中，哪种工具用于确保信息传递的准确性和完整性？

A.沟通矩阵

B.沟通管理计划

C.沟通日志

D.沟通协议

8.项目采购管理中，哪种合同类型适用于长期、复杂的采购项目？

A.总价合同

B.成本补偿合同

C.时间与材料合同

D.固定总价合同

9.在项目团队管理中，哪种方法用于提高团队成员的参与度和积极性？

A.绩效评估

B.团队建设活动

C.薪酬激励

D.项目章程

10.项目整合管理中，哪种过程用于确保项目按计划完成？

A.监督和控制项目

B.管理项目知识

C.实施整体变更控制

D.项目收尾

11.在项目时间管理中，哪种技术用于估算项目活动的时间？

A.自下而上估算

B.三点估算

C.资源平衡

D.关键路径法

12.项目成本管理中，哪种工具用于跟踪和监控项目成本？

A.成本基准

B.成本绩效指数

C.成本预算

D.成本变更申请

13.在项目干系人管理中，哪种方法用于识别和评估干系人的期望和影响？

A.干系人登记册

B.干系人参与度评估

C.干系人参与计划

D.干系人地图

14.项目风险管理中，哪种技术用于评估风险发生的可能性和影响？

A.风险矩阵

B.风险登记册

C.风险应对计划

D.风险审计

15.项目质量管理中，哪种方法用于确保项目过程符合质量标准？

A.质量审计

B.质量控制

C.质量规划

D.质量保证

16.项目沟通管理中，哪种工具用于记录沟通结果？

A.沟通矩阵

B.沟通管理计划

C.沟通日志

D.沟通协议

17.项目采购管理中，哪种合同类型适用于短期、简单的采购项目？

A.总价合同

B.成本补偿合同

C.时间与材料合同

D.固定总价合同

18.在项目团队管理中，哪种方法用于解决团队冲突？

A.绩效评估

B.团队建设活动

C.冲突管理

D.项目章程

19.项目整合管理中，哪种过程用于管理项目收尾？

A.监督和控制项目

B.管理项目知识

C.实施整体变更控制

D.项目收尾

20.在项目时间管理中，哪种技术用于确定项目关键路径？

A.自下而上估算

B.三点估算

C.关键路径法

D.资源平衡

二、多选题（共10题，每题2分）

1.项目章程中，哪些要素是必须包含的？

A.项目描述

B.项目经理的职责

C.高级管理层支持

D.初步范围说明书

E.预算

2.在项目执行阶段，项目经理可以采取哪些措施来提高团队效率？

A.角色描述

B.项目沟通管理计划

C.团队建设活动

D.范围基准

E.风险登记册

3.敏捷项目管理中，Scrum框架中哪些活动是必须进行的？

A.每日站会

B.产品backlog评审

C.迭代计划会议

D.回顾会议

E.产品发布

4.项目范围蔓延可能导致哪些问题？

A.项目范围被缩小

B.项目范围未经控制变更而扩大

C.项目范围被冻结

D.项目范围被详细定义

E.项目成本超支

5.在项目风险管理中，哪些技术用于识别潜在的项目风险？

A.定性风险分析

B.风险登记册

C.风险审计

D.风险应对计划

E.头脑风暴

6.项目质量管理中，哪些方法用于确保项目成果符合质量标准？

A.质量审计

B.质量控制

C.质量规划

D.质量保证

E.质量改进

7.在项目沟通管理中，哪些工具用于确保信息传递的准确性和完整性？

A.沟通矩阵

B.沟通管理计划

C.沟通日志

D.沟通协议

E.沟通