影视制作项目经理制作周期考核表.docxVIP

影视制作项目经理制作周期考核表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

项目进度管理

项目按时交付率

35%

95%

目标值为95%，每低1%扣除2%，最高扣除20%

关键节点达成率

90%

目标值为90%，每低1%扣除1.5%，最高扣除15%

延期事件次数

0

0次为满分，每次延期事件扣除5%，最多扣除25%

预算内完成率

98%

目标值为98%，每低1%扣除3%，最高扣除15%

团队协作效率

良好

根据团队协作评估记录评分，优秀得满分，一般扣10%，较差扣25%

成本控制能力

项目总成本控制率

25%

5%

目标值为5%，即总成本不超过预算的5%，超出部分按超出金额的5%扣除，最高扣除20%

分项成本控制率

8%

目标值为8%，即各分项成本不超过预算的8%，超出部分按超出金额的7%扣除，最高扣除15%

供应商谈判成效

良好

根据供应商谈判结果评估评分，优秀得满分，一般扣10%，较差扣20%

预算编制准确性

90%

目标值为90%，每低1%扣除2%，最高扣除15%

成本风险应对能力

有效

根据成本风险应对措施评估评分，优秀得满分，一般扣10%，较差扣25%

团队管理与沟通

团队士气与凝聚力

20%

高

根据团队士气调查和日常表现评估评分，高得满分，一般扣10%，低扣25%

跨部门沟通效率

顺畅

根据跨部门沟通记录和协作效果评估评分，顺畅得满分，一般扣10%，障碍扣20%

员工培训与发展

至少完成50%

目标值为50%，完成率每低10%扣除5%，最高扣除15%

冲突解决能力

有效

根据冲突解决记录和效果评估评分，优秀得满分，一般扣10%，较差扣25%

团队目标达成率

92%

目标值为92%，每低1%扣除2%，最高扣除15%

质量与风险管理

制作质量合格率

20%

98%

目标值为98%，每低1%扣除3%，最高扣除20%

重大质量事故次数

0

0次为满分，每次重大质量事故扣除10%，最多扣除20%

风险识别与应对

全面

根据风险识别和应对措施的全面性和有效性评估评分，全面得满分，部分扣10%，缺失扣25%

合规性检查通过率

100%

目标值为100%，每低1%扣除5%，最高扣除25%

客户满意度

高

根据客户满意度调查评分，高得满分，一般扣10%，低扣25%

本考核表用于评估影视制作项目经理在制作周期中的表现，包含项目进度管理、成本控制能力、团队管理与沟通、质量与风险管理四个维度。请根据实际工作表现填写各项指标数据，并根据评分标准进行评分。最终得分为各维度加权平均分。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见