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采购员半年工作报告

在过去的半年里，随着我国经济建设的步伐加快，各种原材料的持续上涨，给

采购工作加大了一定的难度。在此情况下，我们严格按照公司的管理规定，规范

化、程序化地进行操作，以一切为了公司效益的原则，保质保量圆满地完成了各

项任务。现将主要完成的工作、经验体会及今后工作打算汇报一下：

一、大宗原材料：

具体采购情况如下：(大宗原料截止十二月份进货量)

1、磷矿石：进货量x吨，平均品位%;

2、硫矿(砂)

(1)硫砂(矿)进货量x吨，平均品位x;

3、内供包装袋x条。

磷矿是我公司生产主产品的原料，在采购中深入市场调研，及时掌握市场和客

户动态，并能及时采取措施应对变化。对于宜昌地区这半年10月份以后的磷矿

禁止出省的政策，由于我们及时获悉并及时突击采购屯矿的措施，在8、9两个

月进行了突击性采购，从而有力地保证了公司第四季度生产用矿，并为磷矿冬储

打下了坚实的基础。

积极主动开发新的供应商，扩展磷矿采购渠道。这半年我们在巩固宜化、昌达

等老供应商的前提下，先后开发了汇鑫磷化和金源工贸两个新的x供应商，并建

立良好的合作关系。

针对这半年磷矿采购资金的先付款的情况我们自我加压，努力规避资金风险。

这半年我们采取了“紧盯”的方法，要求自己务必做到款到货必发出，有效地实

现资金零风险，其中针对应矿石质量原因而无法继续合作的鑫鑫矿业，我们及时

地采取对策进行催要，在较短时间将64万余元的磷矿预付款催要到位。

加大磷矿质量管理力度，努力做到不合格磷矿不采购。为此我们和公司质检部

门配合，对供应商的磷矿质量随时随机抽检摸底，并做到在质检合格后，方可装

船发货。

比较分析，细致工作，尽可能降低采购成本。这半年我们在磷矿价格一路“疯

涨”的情况下，通过对市场的比较分析，始终保持为宜昌磷矿采购最低价，同时

在船舶运输方面，我们更是紧扣市场紧跌慢涨，将船运价始终维持在低价位运行，

坚持将磷矿采购成本降到最低点。这半年在我们多方位的努力下与市场相比仍然

节约约x5-10元/t，使这半年的磷矿采购成本节约了约x万元。我们建立了多方

信息渠道，以最低价格采购，保质保量来满足生产。

从这半年的市场看，磷矿价格上涨，采购难度加大，而与之相应的硫矿市场也

发生了很大的变化，硫砂有公司内供，但硫矿需要在市场上采购。硫矿这半年一

直处上涨势头，到年底出现了小幅下跌，虽然年采购量不大，只有6万吨/年，

我们仍然从公司的大局出发，在采购成本上努力争取，哪怕0.1元/t都去争取。

在硫矿采购上与市场价相比约节约10元/t。

二、辅材设备

在市场经济的作用下，设备及辅材的价格存在诸多不确定因素，加之我公司设

备即辅材的计划性不强，给采购工作增加了一定难度。xx年采购中心通过加强

内部管理很抓产品质量关、价格关，很抓基础促管理，提高利用社会库存为我公

司生产服务的功能，提高资金周转率，树立服务生产第一线的思想，改善服务态

度，深入车间熟悉生产工艺，了解所供物资的使用情况。利用市场经济的功能，

落实公司的“物资采购管理规定”。大批量、大件物资实行招议标，小批量及小

件物资实行比质比价采购。各种物资年采购总额x万元;招议标金额x万元;比质

比价金额x万元，因此节约采购成本xxx万元。

回顾过去的半年，在波澜起伏的价格市场中，我们克服了重重困难，圆满地完

成了公司下达的各项计划，对公司经济指标的完成作出了一定的成绩，但也存在

一些问题和不足。

今后将对采购管理工作进一步规范化，严格执行采购作业管理规定。建立多渠

道的信息平台，对相关信息多渠道地收集，并迅速反馈，为公司领导层的决策提

供准确、有效的数据。在新的形势下，更新观念，完善各项规章制度。在对职工

的业务素质的培养上加大力度，加强业务知识和法律知识以及相关经济知识的学

习，不断提高个人业务及综合素质。建立健全各项基础台帐，做到原始台帐准确

无误，把公司的5s管理制度落到实处，创造一个整洁、舒适的工作环境。