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奖罚管理制度

目的

为强化员工遵纪守法和自我约束的意识，增强员工的积

极性，保证企各项规章制度的执行，维护正常的工作秩序，

特制定本制度。

合用范围

公司所有员工。

通用奖罚制度

-员工奖励和惩罚采用经济和行政双重管理的方法。

奖励和扣减的分数与员工年终考核分数相累加后，构成

综合考评分数。综合考评分数直接与年终奖、提薪和晋升挂

钩。

总部办公室人员1天奖金二月薪：26

项目部人员1天奖金二月薪：29

二员工奖励分类：

1、嘉奖：每次加发三天奖金，并奖励L5分。

2、记功：每次加发十天奖金，并奖励5分。

3、大功：每次加发一个月奖金，并奖励10分。

4、设“优秀员工”和“优秀管理者”奖项，与年终奖评比同

时进行，对获得该奖项的员工赋予2000-5000元奖励，奖励

名额以部门及人员数量按比例分配。

三有下列表现之一者，予以书面公开嘉奖：

1、检举违规或者伤害企利益的行为。

2、发现职责以外的事件，予以上报或者妥善处理。

3、对经营务或者管理制度提出有效的合理化建议，

得到采用实施，并取得一定效果的。

4、废料利用，取得一定经济效益者。5、利

用歇息时间时常加班加点，超额完成工作的。四

有下列表现之一者，予以书面记功：1、全年

满勤，无迟到、早退、病假、事假。2、能事先

揭发，制止舞弊或者危害公司权益事情者。五有下

列表现之一者，予以书面记大功：

1、在公司服务满五年以上，工作始终认真塌实，圆满

完成份内工作，未曾经旷工或者受记过以上处分者。

2、所负责建设项目工程被评为北京市或者国家优秀施

工管理工程项目荣誉称号的。

六优秀员工的评比条件

1、年出勤率在95%以上。

2、全年没有迟到、早退、旷工现象。

3、能按时圆满完成本职工作和领导交办的工作。

4、团结同事，尊重领导，服从上级的正确管理和要求。

5、能胜任本职工作，工作能力出众，并有突出成绩。

6、工作态度积极主动，能时常协助同事完成工作。

2

7、对公司忠诚，德与综合素质好，无违纪言行。

8、年终评比打分在85分以上。

七优秀管理者的评比条件

1、有很强的责任感，能承担所担负的工作责任，不在

上司面前数落部属的不是。

2、能时常自我反省，检视自己，及时进行工作任务或

者工作方法总结。

3、不在下属面前抱怨工作，数落上司及公司的不对。

4、在管理工作中能够坚持原则，敢于管理，严格要求。

5、除非特殊状况，普通不跨级指挥。

6、除非事先已协调好或者遇紧急状况，否则不指挥其

它平行部门的员工。

7、对每一项重要的工作，都会做出完整详细的工作计

划，并按计划有条理的进行工作。

8、不单凭直觉判断事情，凡事以科学和实事求是的态

度对安排和管理工作。解决问题时，能客观的找出原因，不

可凭主观的直觉来判断。

9、能随时随地对部属的工作进行指导和纠正。

10、善于授权，信任部属，能给总属发挥主观能动性的

空间。

11、能按时参加公司各类会议时，并主动将手机调整为

振动模式或者关机。