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行政助理岗位月度KPI绩效考核表

被考核者部门： 姓名： 岗位： 考核月份：20年月 得分：

序

号

考核指标

考核标准

考核重点

分

值

考核人

评分标准

自评

考核人

1

各项费用管理

负货每月10U将各项费用的统计与登记.并按要求按时申请.报销冲账房租水电等各项费用

按时、准确，表格标准统一

6

经理

每出现一次钳误扣1分

2

负货本部门每月10号的全部零星费用的统计，于月末30号制成帐单后抄送经理；

准确、无漏、按时抄送

6

经理

每出现?次错误扣1分

3

公务车

辆管理

负责公务车的借用管理，并按借用审批流程执行，做好借用手续办理与记录

较强的执行力

6

经理

未按规定或要求执行一次扣

1分

4

负货用后乍辆的检查与验收，定时卜.网杳询交通违章记录并追究贡任人

使用贡任划分明确并追究

5

经理

出现?次使用人贡任推搂或贡任追究不明，或未追究扣5分

5

负贡及时充值油卡，做好行车记录并按时续保和车辆保养与年审

不得影响正常使用

5

经理

每出现一次影响正常使用，扣

5分

6

宿舍管理

负贡按宿舍管理制度做好员工入、退宿舍的手续办理、做好物品、钥世、门禁卡等的领用登记

手续办理、登记内容齐全

5

经理

每出现一次问题扣1分

7

负费定期巡资宿舍，做好安全用电、气、水的宣传工作

“0”事故

5

经理

每发生一次安全事故该项不得分

8

负贡宿舍维修管理，于维修申请提出当日内作出处理及回复

服务到位，不投诉

5

经理

因处理或回史不及时发生的投诉，一次扣2分

9

固定资产管理

负责定期盘点固定资产并发送给财务

定期盘点、帐务同财务一致

6

经理

盘点不及时或跨度过长.帐务

不清,均扣5分

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10

负费落实资产使用人和贡任人，对人为产生的贡任划分明确并对其追员

责任划分明确并追市

6

经理

责任划分不明，未追货均扣2

分

11

负资资产报损验收、审核，确认无误按流程申报

严格审核，流程申报

5

经理

审核有误、未按流程申报均扣

2分

12

证件管理

负贪公司经营性证件及公章合同章要妥善保管、日常借用、靛章登记等手续做好单证的审批

保管妥善、借用手绫齐全

7

经理

保管失误、借用手续不全扣2分

13

负货公司经营性证件的年审，确保正常使用

年审及时，不影响使用

7

经理

年审不及时影响到使用扣20分或按影响程度大小处理

14

负贡按要求进行证件变更与办理,及时正确掌握办理政策与流程

及时办理,不影响使用

7

经理

办理不及时或因政策与流程掌握不准或现场处理不妥导致延误办理一次扣3分

15

根据公司经营状况，熟悉各XX〈XX、管委会等业务部门、XXXX、XX、工商、公安行政窗口）窗口办理流程，并按规定申请办理（公司注册、变更、年审.备案、登记、租倍凭证）新办理的流程应形成书面形式保存呈报经理

异常一次

6

经理

人为原因导致的异常事件，该项不得分。办理后的流程未书面保存或未提报一次扣3分。

16

合同管理

负访公司经营性合同（房租）、维修、互联网协议等的保管、到期前的申请续签

保管妥善、续签及时不影响经营

5

经理

保管失误扣2分，续签不及时影响经营按影响程度判定处理

17

责任感

保质保量完成本职工作，今日事今日毕，不借故拖延，遇职责或权限外的工作熊主动积极上报并能主动承担。全心全意帮助同事、上司完成项目工作，工作中能积极出谋划策，请假或外HI的情况下能清楚明了交待给工作临时代理人，不延误工作的开展。

完全做到

3

经理

3分

18

偶有不良行为但不影响工作

开展

2分

19

屡教不改，不屑一顾

1分

20

服从性

对领导工作安排的态度与结果

5

经理

根据交待事项的重要性，未在规定时间内完成的,每拖延?天扣1分;完成效果欠佳的一次扣2分：不配合、【：作不作

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为或借故拖延的，该项不得分，亦可为负值

KPI指标分数合计分

100

可加分项

临时性增加重大项目，如装修、内外大型活动（年会、半年会、庆典会、展会）或其它可认为的大里项

I；

每顺利留满完成一个项目增加5分

可扣分项

制度的执行、员工行为规范的遵守

按制度执行，无制支规定每出现?次违规违纪行为扣2分

特别提示：迟到达3次扣5分，早退1次扣1分，旷工一天扣10分，忘（未或漏）打卡超过3次者每超过一次扣1分，造成重大损失实行一票否决制，并参照经济;

度进行绩效处罚。具体参见公司相关管理规章制度执行。

员失颤

上级综合评价（包括下一步工作的意见建议）

考核人（上级）签字：

口期： 年 月日

我已认真阅读并了解和认可我所从事岗位的考核I」标、指标和标准并接受公司按照上述标准考核我的工作，如不能达到考核要求愿意接受岗位、职级和薪酬的调整或解除劳动合同关系。以下是我对工作的反馈