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2025年医院影像科个人年终工作总结及2026年工作计划

2025年，在科室领导的统筹安排及同事的支持配合下，本人围绕影像检查、质量控制、技术提升、科研教学等核心工作有序推进，全年工作任务圆满完成，现从具体工作开展情况、存在不足及2026年改进方向三方面总结如下。

全年共完成CT检查8200例、MRI检查3500例、DR检查12000例，同比2024年分别增长15%、12%、8%，检查量创个人年度新高。检查过程中严格执行操作规范，CT辐射剂量控制在国标下限90%以内，MRI序列选择根据临床需求动态调整，阳性率分别达38%（CT）、45%（MRI），较去年提升23个百分点。全年上报影像危急值127例（如主动脉夹层、大面积脑梗死等），均在10分钟内电话通知临床科室，无漏报、迟报事件。参与多学科会诊68次，针对疑难病例提出影像诊断建议42例，其中15例被临床采纳为关键诊断依据，获临床科室书面表扬3次。

技术提升方面，科室年内引入AI辅助肺结节筛查系统及智能骨龄评估软件，本人主动参与设备调试及操作培训，目前已能熟练运用AI工具辅助诊断，肺结节检出效率提升40%，骨龄评估报告时间从平均15分钟缩短至5分钟。参与DR设备升级后的参数优化调试，通过调整kV、mAs等参数，使胸部DR图像合格率从92%提升至98%，减少了重复检查率。

质量控制与教学方面，作为科室质控小组成员，每月参与影像片评阅，全年共抽查病例320份，重点关注图像清晰度、诊断报告规范性，发现问题23项（如部分报告描述遗漏关键征象），均及时反馈并督促整改，目前报告甲级率稳定在95%以上。承担规培生及实习医生带教任务，全年带教规培生12名、实习生8名，完成教学讲座18次（涵盖常见疾病影像诊断、设备操作规范等），带教满意度达98%。

科研方面，参与市级课题《基于多模态影像的早期肺癌鉴别诊断研究》，负责数据收集及部分统计分析工作，全年整理病例数据500例，撰写研究论文2篇（其中1篇被《中华放射学杂志》接收）。

尽管全年工作取得一定成绩，但仍存在三方面不足：一是对新技术的掌握深度有待加强，如PETCT检查的操作及诊断经验不足，仅参与过10例检查，对部分分子影像征象的解读存在盲区；二是与临床科室的主动沟通不够，目前主要依赖临床医生反馈问题，未定期主动收集临床需求，导致部分检查流程（如MRI增强扫描的预约时效性）与临床期望存在差距；三是科研能力需进一步提升，参与的课题层次较低，尚未独立主持科研项目，论文发表数量及质量有待突破。

2026年，本人将重点从以下五方面改进提升：

一是深化技术学习，针对性补足短板。计划上半年完成PETCT操作及诊断专项培训（参加省级学习班2次），全年参与PETCT检查不少于100例，系统学习分子影像相关指南及文献，争取年底前能独立完成PETCT报告书写。同时关注AI技术发展，学习最新的影像组学分析工具，探索将AI辅助诊断从肺结节扩展至乳腺、肝脏等领域。

二是优化质量控制，强化临床协同。每月主动对接35个临床科室（重点为急诊科、肿瘤科、骨科），通过座谈会或问卷收集临床对影像检查的需求及建议，针对MRI增强扫描预约时间长问题，拟推行“急重患者优先通道”，将增强检查平均等待时间从目前的3天缩短至1天内。完善影像报告反馈机制，对临床提出疑问的报告，24小时内完成复阅并书面回复，全年目标临床反馈满意度提升至99%以上。

三是提升科研能力，推动成果转化。独立申报1项市级科研课题（初步方向为“基于AI的骨转移瘤早期影像识别研究”），联合肿瘤科、病理科建立多中心数据库，计划收集病例300例以上。全年目标发表核心期刊论文23篇，其中至少1篇为SCI论文。参与科室“影像临床”联合门诊，将科研成果（如肺结节AI筛查模型）应用于实际诊断，提升临床转化效率。

四是加强教学带教，培养后备力量。优化带教方案，增加“案例式教学”比重（每月组织2次疑难病例讨论），针对规培生重点强化“影像临床病理”结合思维训练，计划全年带教规培生15名、实习生10名，目标带教满意度保持100%。参与科室内部培训，每季度开展1次“新技术新进展”分享会，推动科室整体业务水平提升。

五是完善设备管理，提高使用效率。参与科室设备运维管理，针对MRI设备高峰时段（上午811点）排队问题，试行“错峰预约”制度（如将部分非急患者预约至下午或晚间），同时优化扫描序列参数，缩短单例检查时间（目标从18分钟/例缩短至15分钟/例），力争全年MRI检查量提升20%。定期参与设备维护（每月1次基础检查），记录设备运行数据，协助工程师及时发现潜在故障，降低设备故障率。