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2025年医院影像科年终工作总结

今年以来，影像科在医院整体部署下，围绕“精准诊断、高效服务、技术创新”核心目标，全年累计完成各类影像检查18.6万例，较去年同期增长15%，其中急诊及危重患者检查占比22%，平均检查完成时间控制在25分钟以内，较去年缩短8分钟。设备运行方面，64排CT、3.0TMRI、数字化钼靶等8台主力设备全年开机率98.7%，故障停机时间同比减少40小时，通过建立“每日设备巡查+季度深度维护”制度，联合设备厂商开展专项培训6次，有效保障了检查连续性。

技术创新是本年度重点突破方向。3月引入AI辅助肺结节智能诊断系统，截至12月，共辅助诊断肺部CT检查1.2万例，结节检出率从人工判读的89%提升至95%，报告出具时间缩短20%；5月开展PET/MR多模态融合成像技术，已完成前列腺癌、神经系统肿瘤等复杂病例检查217例，与临床科室联合制定的影像诊断标准被纳入医院单病种诊疗规范；超声科新增超声弹性成像、介入超声引导下活检两项技术，全年完成介入超声操作382例，准确率97.6%，较传统盲穿提升12个百分点。

教学与科研工作同步推进。作为医院规培基地影像科，全年带教规培生28名、实习医生45名，通过“一对一导师制+每周疑难病例讨论”模式，规培生出科考核优秀率达85%；承办省级影像学术会议1次，邀请国内专家开展专题讲座12场，科室内部组织读片会48次，累计分享疑难病例360例；参与院级以上科研项目5项，其中“基于深度学习的乳腺钼靶影像分类研究”获省级课题立项，发表核心期刊论文7篇，SCI论文2篇。

服务优化贯穿日常工作。针对患者候检时间长问题，推行“分时段预约+弹性排班”制度，高峰时段（上午811点）增加2名值班医生，候检平均等待时间从45分钟降至30分钟；开通急诊患者“绿色通道”，实行“检查报告临床”全流程对接，全年抢救配合率100%，获临床科室书面表扬12次；优化报告发放流程，推行电子报告实时推送，纸质报告当日可取率从70%提升至95%，患者满意度调查得分92.3分，较去年提高3.1分。

耗材与成本管控取得实效。通过集中采购谈判，CT、MRI对比剂采购单价下降18%，全年节约成本约45万元；建立耗材使用动态监测机制，每月分析各设备耗材消耗数据，超声探头损耗率较去年降低25%；推行“废片率”考核，DR、CT废片率分别控制在0.8%和1.2%，较去年下降0.5个百分点。

团队建设方面，选派4名骨干医生赴北京、上海三甲医院进修，引进1名具有PET/MR诊断经验的副主任医师；开展“技能大比武”活动，涵盖设备操作、影像判读、应急处理等6个项目，科室医生平均操作考核得分90分，较年初提高5分；通过“老带新”结对，3名年轻医生独立完成复杂病例诊断能力显著提升，全年无重大医疗差错发生。

尽管取得一定成绩，仍存在部分不足：高峰时段设备超负荷运行导致个别检查质量波动，AI辅助诊断系统在部分罕见病识别上准确性待提升，年轻医生对多模态影像融合诊断经验需加强。下一步将重点优化设备错峰使用方案，推进AI系统算法升级，制定“多模态影像诊断能力提升”专项培训计划，持续提升科室综合服务水平。