乡镇企业财务管理与风险控制方案.docxVIP

乡镇企业财务管理与风险控制方案

乡镇企业作为我国县域经济和农村发展的重要力量，其健康可持续发展对于繁荣地方经济、吸纳就业、改善民生具有不可替代的作用。然而，在当前复杂多变的经济环境下，乡镇企业普遍面临着财务管理不规范、风险抵御能力较弱等问题，这些问题已成为制约其发展壮大的瓶颈。本文旨在结合乡镇企业的特点与实际，探讨构建一套行之有效的财务管理与风险控制方案，以期为乡镇企业的稳健经营提供参考。

一、当前乡镇企业财务管理与风险控制的薄弱环节

乡镇企业由于其起步相对较晚、规模普遍偏小、管理基础相对薄弱等原因，在财务管理与风险控制方面往往存在诸多不足：

1.管理观念落后，财务意识淡薄：部分企业主对财务管理的重要性认识不足，重经营轻财务，认为财务就是记账、报税，未能将财务管理提升到企业战略层面。

2.财务制度不健全，执行不到位：缺乏完善的财务管理制度，或制度形同虚设，财务工作随意性大，审批流程不规范，内部控制缺失。

3.财务人员专业素质不高：财务人员多为本地招聘，专业知识和技能相对欠缺，难以满足现代企业财务管理的需求，对财务风险的敏感性不强。

4.资金管理混乱，使用效率低下：资金筹集渠道单一，融资困难；资金调度不合理，存在闲置或短缺现象；应收账款回收不力，坏账风险高；存货管理不善，占用大量资金。

5.成本控制不力，盈利空间受限：缺乏科学的成本核算方法，成本控制停留在表面，未能深入到生产经营各环节，导致成本居高不下，影响企业盈利能力。

6.风险意识淡薄，应对能力不足：对市场风险、信用风险、经营风险等认识不足，缺乏有效的风险预警和应对机制，一旦遭遇风险，往往措手不及。

二、构建科学的财务管理体系

针对上述问题，乡镇企业亟需构建一套科学、规范、高效的财务管理体系。

1.转变观念，提升财务管理战略地位：

*企业主应率先垂范，加强财务知识学习，充分认识到财务管理是企业管理的核心。

*将财务管理目标与企业发展战略相结合，通过财务数据驱动经营决策，实现企业价值最大化。

2.健全财务管理制度，规范财务行为：

*基础核算制度：明确会计科目设置、会计凭证审核、会计账簿登记、财务报告编制等流程，确保会计信息真实、准确、完整。

*资金管理制度：制定严格的资金授权审批制度，规范资金收支行为；加强银行账户管理，定期对账；合理安排资金结构，提高资金使用效率。

*成本费用控制制度：建立健全成本核算方法，明确成本开支范围和标准，加强对材料采购、生产消耗、费用报销等环节的控制。

*资产管理制度：规范固定资产、存货、无形资产等资产管理，定期进行清查盘点，确保资产安全完整，防止流失。

*财务分析与报告制度：定期编制财务分析报告，对企业的盈利能力、偿债能力、运营能力和发展能力进行分析，为管理层提供决策支持。

3.加强财务队伍建设，提升专业素养：

*引进或培养具有专业资质和经验的财务人员，优化财务人员结构。

*建立常态化的财务培训机制，提升财务人员的专业技能和职业道德水平。

*鼓励财务人员参与企业经营管理，提升其综合分析和解决问题的能力。

4.强化资金管理，确保资金链安全：

*拓宽融资渠道：积极争取银行信贷支持，探索股权融资、供应链融资等多种融资方式；加强与地方政府和金融机构的沟通协调。

*优化资金调度：编制现金流量预算，合理安排资金收支，确保生产经营活动的正常资金需求，避免资金闲置或短缺。

*加强应收账款管理：建立客户信用评估体系，制定合理的信用政策；加强合同管理，及时催收账款，减少坏账损失。

*科学管理存货：合理确定存货储备量，减少资金占用；优化存货采购、存储、领用流程，提高存货周转效率。

5.精细化成本管理，提升盈利水平：

*推行目标成本管理，将成本控制目标分解到各部门、各环节乃至个人。

*加强采购成本控制，通过比价采购、集中采购等方式降低采购成本。

*优化生产流程，减少生产过程中的浪费，提高生产效率。

*严格控制非生产性费用支出，压缩不必要的开支。

三、强化风险控制策略与方法

在建立健全财务管理体系的基础上，乡镇企业还需针对性地加强风险控制。

1.树立全员风险意识，构建风险管理文化：

*通过培训、宣传等方式，使企业全体员工认识到风险无处不在，风险管理人人有责。

*将风险管理理念融入企业文化，使风险控制成为企业日常经营管理的自觉行为。

2.识别与评估主要风险类型：

*市场风险：原材料价格波动、产品市场需求变化、竞争对手策略调整等。

*信用风险：客户违约导致应收账款无法收回、供应商违约导致原材料供应中断等。

*经营风险：生产安全事故、设备故障、技术落后、人才流失、管理不善等。

*财务风