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出版业策划编辑书籍发行量考核表
员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名
所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制
员工职位：输入职位 考核周期：输入部门
考核维度
指标名称
权重
目标值
评分标准
得分
发行量达成率
重点图书发行量占比
40%
80%
按实际发行量与目标发行量的比例计算得分，比例越高得分越高。
畅销书系列累计发行量
5000册
实际累计发行量每超过目标1000册加2分，不足1000册按比例计算。
新策划图书首周发行量
2000册
实际首周发行量每超过目标500册加1分，不足500册按比例计算。
渠道覆盖数量
15家
实际覆盖渠道每超过目标2家加1分，不足2家按比例计算。
退货率控制
5%
退货率每低于目标1%加0.5分，高于目标1%每增加1%扣0.5分，最高扣2分。
市场推广效果
线上活动参与度
25%
1000人次
实际参与人次每超过目标200人次加1分，不足200人次按比例计算。
媒体曝光量
20篇
实际曝光量每超过目标3篇加1分，不足3篇按比例计算。
读者反馈评分
4.5分
每增加0.1分加1分，减少0.1分扣1分，最高加5分，最低扣5分。
销售榜单排名
前10名
实际排名每提前1名加1分，排名每落后1名扣0.5分，最高加5分，最低扣5分。
社交平台互动量
5000次
实际互动量每超过目标1000次加1分，不足1000次按比例计算。
团队协作与资源整合
跨部门项目推进效率
20%
100%
按时完成项目占比每超过目标10%加1分，延迟完成按比例扣分。
供应商合作满意度
90分
满意度评分每增加1分加0.5分，减少1分扣0.5分，最高加10分，最低扣10分。
预算执行偏差率
5%
偏差率每低于目标1%加0.5分，高于目标1%每增加1%扣0.5分，最高扣5分。
团队内部培训参与率
85%
实际参与率每超过目标5%加0.5分，不足5%按比例计算。
资源调配合理性
无重大投诉
每季度无重大投诉加2分，每发生1次投诉扣1分，最高加10分，最低扣5分。
创新与未来发展
新品类图书开发数量
15%
2本
实际开发数量每超过目标1本加2分，不足1本按比例计算。
数字化营销方案落地率
80%
按实际落地方案数量与计划数量比例计算得分，比例越高得分越高。
读者意见采纳率
70%
每采纳读者意见1条加0.5分，未采纳但合理意见按比例计算。
行业趋势研究报告完成度
100%
按报告提交完整性和时效性评分，每提前完成10%加1分，延迟按比例扣分。
跨界合作项目数量
1项
每成功完成1项跨界合作加3分，未完成按比例计算。
本考核表旨在评估出版业策划编辑在书籍发行量方面的综合表现，包含发行量达成率、市场推广效果、团队协作与资源整合、创新与未来发展四个维度，权重分别为40%、25%、20%、15%。请根据各指标的实际完成情况，参照评分标准进行打分，最终得分=各维度得分*权重之和。
评分（分）
维度一
维度二
维度三
维度四
维度五
员工评分合计
上级评分
合计
最终得分
奖金系数
=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=
绩效面谈
直接主管签名：被考核者签名：
日期：
人力
审核
意见
上级主管
核定意见
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