物流行业货运司机货物运输效率与安全考核表.docxVIP

物流行业货运司机货物运输效率与安全考核表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

运输效率

准时送达率

40%

98%

按实际送达时间与计划时间的偏差率计算，偏差率在5分钟以内为满分，偏差率每增加1分钟扣0.1分，最低得分为0分。

运输里程完成率

100%

实际运输里程与计划运输里程的比率，比率等于100%为满分，每低1%扣0.5分，最低得分为0分。

单次运输时长

计划时长的95%

实际运输时长与计划时长的比率，比率等于95%为满分，每低1%扣0.2分，最低得分为0分。

车辆周转率

120次/月

月度车辆周转次数，每高于目标值1次加0.5分，最高加20分，最低得分为0分。

异常延误次数

0次

月度因非自身原因导致的延误次数，每次扣2分，最低得分为0分。

运输安全

事故发生次数

35%

0次

月度运输过程中发生的事故次数，每次重大事故扣5分，一般事故扣2分，最低得分为0分。

违章记录次数

0次

月度因驾驶行为产生的违章记录次数，每次扣1分，最低得分为0分。

车辆维护记录完整性

100%

月度车辆维护记录的完整率，完整率等于100%为满分，每低5%扣1分，最低得分为0分。

货物完好率

99%

月度运输过程中货物完好率，完好率等于99%为满分，每低1%扣0.5分，最低得分为0分。

安全培训参与度

100%

月度安全培训的参与率，参与率等于100%为满分，每低10%扣1分，最低得分为0分。

客户满意度

客户投诉次数

15%

0次

月度客户投诉次数，每次投诉扣1分，最低得分为0分。

客户评价得分

4.5分

月度客户评价的平均得分，每高于目标值0.1分加1分，最高加15分，最低得分为0分。

服务态度评分

4.8分

月度服务态度评分的平均得分，每高于目标值0.1分加1分，最高加10分，最低得分为0分。

紧急需求响应时间

30分钟

对客户紧急需求的平均响应时间，每低于目标值5分钟加1分，最高加5分，最低得分为0分。

客户回访满意度

90%

客户回访的满意度率，满意度率等于90%为满分，每低1%扣1分，最低得分为0分。

成本控制

燃油消耗控制

10%

计划油耗的95%

实际油耗与计划油耗的比率，比率等于95%为满分，每低1%扣0.5分，最低得分为0分。

车辆维修费用

月度预算的90%

月度实际维修费用与预算的比率，比率等于90%为满分，每低1%扣0.5分，最低得分为0分。

轮胎使用效率

单胎行驶里程10000公里

单胎的平均行驶里程，每高于目标值1000公里加0.5分，最高加5分，最低得分为0分。

违章罚款金额

0元

月度违章罚款金额，每发生1次扣2分，最低得分为0分。

过路过桥费节约率

5%

实际过路过桥费与预估费用的节约率，每高于目标值1%加0.5分，最高加5分，最低得分为0分。

本考核表用于评估物流行业货运司机的货物运输效率与安全表现。请根据各项指标的实际情况进行评分，最终得分由各维度权重加权计算得出。考核结果将作为绩效评估、奖金发放及晋升的重要依据。使用时请确保数据准确、客观。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见