- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
美容美发师顾客满意度与技术水平考核表
员工姓名:输入姓名 直接上级:输入姓名
所在部门:输入部门 岗位编制:全职编制
员工职位:输入职位 考核周期:输入部门
考核维度
指标名称
权重
目标值
评分标准
得分
顾客满意度
服务态度评分
40%
90分
根据顾客评价记录,每满意评价加2分,不满意评价减1分,满分为100分。
服务效率评分
95分
根据服务完成时间与标准时间对比,提前完成加2分,超时完成减1分,满分为100分。
顾客投诉率
低于5%
每月统计投诉次数,每投诉1次扣2%,最低为0%。
复购率
60%
统计顾客复购比例,每高于目标5%加1%,满分为100%。
顾客满意度调查
85%
每月进行顾客满意度调查,平均分每高于目标2%加1%,满分为100%。
技术能力
作品完成度
35%
95分
由资深技师根据作品细节、创意、完成度打分,每项符合标准加2分,满分为100分。
技术操作规范
98分
根据操作流程、工具使用、卫生标准评分,每项符合标准加2分,满分为100分。
新技能掌握
完成80%
每月考核新技能掌握程度,每掌握一项加5%,满分为100%。
顾客反馈技术问题
低于3%
统计顾客对技术问题的反馈,每反馈1次扣1%,最低为0%。
同行技术竞赛
获得前3名
每获得1次前3名加20%,满分为100%。
销售能力
产品/服务销售量
15%
完成计划的120%
根据销售数据与计划对比,每高于目标10%加2%,满分为100%。
顾客推荐率
15%
统计顾客推荐人数,每高于目标1%加1%,满分为100%。
销售技巧培训参与度
100%
每参与培训加2%,未参与减2%,满分为100%。
销售转化率
70%
统计销售转化比例,每高于目标2%加1%,满分为100%。
顾客对销售的满意度
90分
根据顾客对销售过程的评价打分,每满意评价加2分,不满意评价减1分,满分为100分。
团队协作与客户维护
团队沟通协作
10%
积极协作
根据同事评价,每获得1次积极协作评价加2分,消极评价减1分,满分为100分。
客户信息管理
100%准确
根据客户信息管理准确率评分,每错误1次扣5%,满分为100%。
客户关系维护
完成80%
每月统计客户回访次数,每完成1次加2%,满分为100%。
店内活动参与
100%
每参与1次活动加2%,未参与减2%,满分为100%。
工作纪律遵守
无迟到早退
每迟到/早退1次扣5%,满分为100%。
本考核表旨在全面评估美容美发师在顾客满意度、技术水平、销售能力及团队协作与客户维护四个维度的表现。请根据各指标的实际完成情况,按照评分标准进行打分,最终得分乘以权重后累加得出总分。考核结果将作为绩效评估、晋升及培训的重要依据。
评分(分)
维度一
维度二
维度三
维度四
维度五
员工评分合计
上级评分
合计
最终得分
奖金系数
=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=
绩效面谈
直接主管签名:被考核者签名:
日期:
人力
审核
意见
上级主管
核定意见
您可能关注的文档
最近下载
- 5年(2021-2025)上海中考物理真题分类汇编专题07 压强与浮力选填题(解析版).pdf VIP
- 中建《钢结构施工工艺指导手册2020版》第二部分.docx
- 持续质量改进在肾内科感染管理中的作用.doc VIP
- 高校课堂教学创新大赛一等奖课件:多位一体的课堂教学创新思路与途径.pptx VIP
- (优质!)《ISO 37001-2025 反贿赂管理体系要求及使用指南》专业深度解读和应用培训指导材料之6:8运行(编制-2025A1)(可编辑).docx VIP
- 临床输血相关知识制度.pptx
- 华为存储培训课件.pptx VIP
- 环境监测现场采样培训课件(综合篇)20220101.doc VIP
- 2022年7月核算员财务专业知识答题.docx VIP
- 苏教版(2017)四年级科学上册知识点整理.pdf VIP
原创力文档


文档评论(0)