- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
客户关系管理综合评估模板
适用业务场景
年度客户分级管理:通过对客户合作价值、满意度及潜力进行年度复盘,制定差异化服务策略;
新客户合作前评估:在建立长期合作前,全面评估客户资质、风险及合作匹配度;
重点客户维护优化:针对核心客户识别需求痛点,调整资源投入与服务模式;
客户流失预警分析:通过多指标监测,识别低活跃度或潜在流失客户,提前干预。
评估实施流程
一、评估前准备
明确评估目标:根据业务需求确定评估核心(如“筛选高潜力客户”“降低客户流失率”),避免目标模糊导致评估方向偏差。
组建评估小组:由销售负责人、客户服务经理、产品专家及数据分析师组成跨职能团队,保证评估视角全面。
确定评估指标与权重:结合企业战略设定量化指标(如合作时长、复购率、满意度评分等),并分配权重(示例:合作历史30%、满意度25%、潜力20%、风险15%、忠诚度10%)。
数据收集范围确认:明确需采集的数据维度(客户基础信息、交易记录、服务反馈、市场动态等),保证数据来源可靠(如CRM系统、客户调研、销售记录)。
二、数据收集与整理
基础信息采集:通过CRM系统提取客户名称、所属行业、合作起始时间、对接人(如经理)等基础数据,保证信息完整。
合作历史数据汇总:统计近1-3年的交易频次、平均客单价、回款及时率、产品/服务使用深度(如功能模块覆盖率)等,量化合作紧密程度。
客户反馈收集:通过问卷调研(满意度评分1-5分)、深度访谈(如与总监沟通)、投诉记录分析等方式,收集客户对服务质量、产品体验、响应效率的评价。
外部信息补充:结合行业报告、市场趋势分析客户所在领域增长潜力,以及客户在行业内的竞争地位(如市场份额排名)。
三、评估实施与评分
指标量化打分:按照预设评分标准对各项指标打分(示例:合作时长≥2年得30分,1-2年得15分,<1年得0分;满意度≥4.5分得25分,4-0分得15分,<3分得0分)。
加权计算综合得分:将各指标得分乘以对应权重后求和,得出客户综合评估分(公式:综合得分=Σ(指标得分×指标权重))。
客户分级划分:根据综合得分将客户分为不同等级(示例:90分以上为“战略级客户”,70-89分为“重点客户”,50-69分为“潜力客户”,50分以下为“观察客户”)。
四、结果应用与持续优化
制定差异化策略:针对不同等级客户设计服务方案(如战略级客户配备专属客户成功经理,定期高层互访;潜力客户提供产品试用与培训支持)。
问题客户整改:对评分较低的客户(如观察客户),分析原因(如服务质量不足、需求匹配度低),制定30/60/90天改进计划并跟踪效果。
评估周期复盘:每季度回顾评估指标有效性,根据业务变化调整权重(如新增“客户推荐率”指标);每年优化评分标准,保证评估体系与战略目标一致。
客户关系综合评估表
评估维度
具体指标
评分标准
权重
得分(示例)
备注
基础信息
合作时长
≥2年:30分;1-2年:15分;<1年:0分
10%
30
客户总合作3年
所属行业增长潜力
高增长行业(如新能源):30分;稳定行业:15分;衰退行业:0分
10%
30
新能源行业年增速>20%
合作历史
年均交易频次
≥12次:30分;6-11次:15分;<6次:0分
15%
30
年均采购15次
回款及时率
≥95%:30分;90%-94%:15分;<90%:0分
15%
30
回款率98%
客户满意度
产品/服务满意度评分(1-5分)
≥4.5分:25分;4.0-4.4分:15分;<4.0分:0分
25%
25
调研评分4.8分
投诉解决及时率
≥90%:25分;80%-89%:15分;<80%:0分
10%
25
投诉24小时内解决率95%
合作潜力
复购率(近1年)
≥80%:20分;50%-79%:10分;<50%:0分
20%
20
复购率85%
新产品/服务尝试意愿
主动尝试:20分;被动接受:10分;无意愿:0分
10%
20
已试用3款新产品
风险控制
客户信用等级
AAA级:15分;AA级:10分;A级及以下:0分
15%
15
信用评级AA级
合同履约率
100%:15分;90%-99%:10分;<90%:0分
10%
15
无违约记录
综合评估结果
——
——
100%
260分
等级:重点客户(70-89分)
关键实施要点
数据准确性保障:避免依赖单一数据源,需交叉验证(如CRM系统数据与客户反馈一致),保证评估结果客观。
动态调整指标权重:根据企业不同阶段战略重点(如初创期侧重“合作潜力”,成熟期侧重“客户忠诚度”)灵活调整权重,避免评估僵化。
客户参与评估过程:通过访谈或问卷让客户参与评价(如“您对服务改进的建议”),增强评估结果的可信度及客户认同感。
隐私与合规管理:客户信息收集需遵守《个人信息保护法》,敏感数据(如财务信息)
您可能关注的文档
- 产品质量检验流程及记录表格全面版.doc
- 项目合同管理规范与范本模板.doc
- 数据传输加密保护承诺书(9篇).docx
- 本人诚信交易承诺函[4篇].docx
- 一件物品的故事揭示生活中的哲理与情感写物作文[6篇].docx
- 高端酒类商品承诺书(3篇).docx
- 落实安全生产责任承诺函3篇.docx
- 企业预算管理系统数据分析与预测工具.doc
- 员工绩效考核标准模板适用各岗位.doc
- 跨部门协作任务分配工具明确责任与进度.doc
- DB44_T+2767-2025河口海湾总氮、总磷水质评价指南.docx
- 中医药科技成果转化评价技术规范.docx
- DB44_T+2750-2025农村供水工程数字化建设技术导则.docx
- DB44_T+2769-2025金属矿山生态修复技术规范.docx
- 镁合金航天航空零部件长效防护微弧氧化膜层工艺规范.docx
- 《甘青青兰中绿原酸和胡麻苷含量的测定 高效液相色谱法》发布稿.pdf
- DB44_T+753-2025声环境质量自动监测技术规范.docx
- 信息技术 智算服务 异构算力虚拟化及池化系统要求.docx
- DB44_T+2759-2025黄荆栽培技术规程.docx
- 废生物制药溶媒再生乙腈.docx
原创力文档


文档评论(0)