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工程技术部岗位职责说明书

一、部门概述

工程技术部作为公司技术管理与产品/项目实现的核心部门，肩负着推动技术创新、保障产品研发质量、优化工程实施方案以及提升整体技术竞争力的重要使命。本部门致力于通过科学的技术规划、严谨的研发流程、高效的项目执行以及持续的技术改进，为公司的战略发展提供坚实的技术支撑，并确保公司产品与服务在市场中具备领先优势。

二、部门目标

1.技术领先：追踪并引进行业前沿技术，主导公司核心技术的研发与应用，确保公司技术水平处于行业先进地位。

2.产品卓越：负责新产品、新工艺、新技术的研究与开发，确保产品设计满足市场需求、质量标准及成本控制要求，提升用户体验。

3.项目保障：为公司各类工程项目提供全面的技术支持，包括方案设计、技术评审、现场指导及问题解决，保障项目顺利实施与交付。

4.效率提升：通过优化技术流程、引入先进工具与方法，持续提升研发效率、生产效率及技术服务响应速度。

5.知识沉淀：建立并完善公司技术标准体系、知识库及专利布局，促进技术成果的转化与复用，培养高素质技术人才队伍。

三、主要职责

（一）技术研发与创新管理

1.组织开展市场调研与技术趋势分析，结合公司发展战略，制定中长期技术发展规划与年度研发计划。

2.负责新产品、新材料、新工艺、新设备的立项、可行性研究、方案设计与论证。

3.主导核心技术与关键技术的攻关，组织研发团队进行技术探索与实验验证，形成自主知识产权。

4.建立健全研发项目管理体系，对研发项目的进度、质量、成本进行有效控制，确保项目目标达成。

5.推动技术创新文化建设，鼓励员工提出合理化建议与创新方案，组织开展技术交流与合作。

（二）产品/项目设计与开发

1.根据产品需求规格说明书或项目技术要求，组织进行产品结构设计、电气设计、软件开发（如适用）、工艺设计等工作。

2.负责设计方案的评审、优化与确认，确保设计输出符合相关标准、法规及客户要求。

3.指导并参与原型样品的制作、装配与调试，组织进行详细的测试验证，包括功能测试、性能测试、可靠性测试等。

4.负责解决产品设计与开发过程中的技术难题，持续改进产品设计，提升产品性能与质量，降低生产成本。

5.编制与完善产品设计图纸、BOM清单、技术规格书、使用说明书等各类技术文件，并进行规范管理。

（三）技术方案制定与评审

1.参与公司重大项目的前期策划与技术可行性分析，提供专业的技术意见与建议。

2.负责工程项目技术方案的制定、深化设计与优化工作，确保方案的技术先进性、经济合理性与实施可行性。

3.组织或参与各类技术方案、设计图纸、工艺文件的评审活动，严格把控技术风险，提出改进意见。

4.针对客户提出的技术需求或疑问，提供专业的技术咨询与解决方案。

（四）工程技术支持与服务

1.为生产部门提供必要的技术指导与支持，协助解决生产过程中出现的技术问题，优化生产工艺，提高生产效率。

2.配合市场与销售部门，提供产品技术特性介绍、应用案例分析等支持，协助完成技术交流与投标工作。

3.参与工程项目的现场安装、调试、试运行等环节，提供技术指导与问题解决支持。

4.收集客户反馈、市场信息及产品在使用过程中出现的技术问题，组织分析并提出改进措施。

（五）技术管理与知识沉淀

1.建立、健全并维护公司技术标准体系，包括设计标准、工艺标准、检验标准等，确保技术工作有章可循。

2.负责公司技术文档的集中管理，包括文档的编制、审核、分发、归档、借阅与更新等，确保文档的完整性、准确性与安全性。

3.组织开展技术专利、软件著作权等知识产权的申报、维护与管理工作，保护公司技术成果。

4.建立公司技术知识库，组织开展内部技术培训、技术分享与经验交流活动，促进技术知识的积累与传承，提升团队整体技术水平。

5.跟踪行业技术发展动态，分析技术发展趋势，为公司技术战略调整提供依据。

（六）团队建设与人才培养

1.根据部门发展需要，制定人员招聘计划与岗位配置方案，吸引优秀技术人才。

2.建立部门员工的绩效评估与激励机制，激发员工工作积极性与创造性。

3.制定员工职业发展规划与培训计划，通过导师制、项目实践、外部培训等多种方式，提升员工专业技能与综合素养，培养技术骨干与后备人才。

4.营造积极向上、团结协作的团队氛围，增强部门凝聚力。

四、主要权力

1.对公司技术发展规划、技术政策制定的建议权。

2.对研发项目、技术方案、设计图纸的评审权与技术决策权（在授权范围内）。

3.对部门内部员工的招聘、培训、考核、奖惩及岗位调整的建议权或决定权（根据公司授权）。

4.对部门预算内费用的合理使用权。

5.对技术文件、资料的管理与控制权。

6.在职责