长松管理铁军培训.pptxVIP

2025/12/21

长松管理铁军培训

汇报人：WPS

CONTENTS

目录

01

培训目标

02

培训内容体系

03

培训方式方法

04

培训效果评估

培训目标

01

提升管理能力

目标拆解与执行落地

学习华为“铁三角”作战法，将年度目标拆解为季度KPI，通过周例会追踪进度，确保目标100%落地。

团队激励与凝聚力建设

借鉴阿里巴巴“六脉神剑”文化，每月开展团队拓展活动，提升团队凝聚力，降低核心员工流失率至5%以下。

跨部门协作与沟通

学习腾讯“敏捷开发”模式，建立跨部门协作机制，缩短项目交付周期，提高工作效率。

打造铁军团队

塑造高效执行力

借鉴华为压强原则，要求团队在关键任务中集中资源，如某项目组3天内完成竞品分析报告，执行力提升40%。

构建协作信任机制

推行战友情文化，如每周开展1次团队协作游戏，某销售团队通过信任背摔等活动，协作效率提升25%。

打造铁军团队

01

强化目标攻坚能力

参考美团地推铁军破城策略，设定阶段性攻坚目标，某区域团队30天内完成新市场开拓，签约客户超120家。

02

培育团队韧性精神

模拟阿里百年阿里危机培训，通过沙漠徒步、极限挑战等场景，某高管团队逆境抗压能力测评提升32%。

培训内容体系

02

战略管理知识

行业趋势研判方法

通过PEST分析法，如新能源车企分析政策补贴（2023年同比增长15%）、技术突破等外部环境，制定产品研发战略。

竞争格局分析模型

运用波特五力模型，以手机行业为例，分析苹果与安卓阵营的议价能力、新进入者威胁等竞争态势。

战略目标拆解工具

采用OKR工具，参考谷歌将“提升用户体验”目标拆解为“APP加载速度提升20%”等可量化关键结果。

团队协作技巧

明确目标分工

长松铁军某项目中，将目标拆解为客户调研、方案设计等模块，成员按专长认领，3天内完成原本5天的任务量。

高效沟通机制

采用“早会同步+即时群报+晚会复盘”模式，某销售团队通过该机制使跨部门协作问题解决率提升40%。

团队协作技巧

冲突管理方法

当意见分歧时，先聚焦共同目标，如某项目组用“目标回溯法”使研发与市场部的方案争议2小时内达成共识。

协作工具应用

全员使用飞书多维表格实时更新进度，某分公司借此实现跨部门项目信息同步延迟从1天缩短至2小时。

领导力培养

战略决策能力训练

通过模拟华为“红军蓝军对抗”场景，让管理者在市场竞争推演中提升战略预判与风险决策能力，每年开展8-12次实战沙盘。

团队凝聚力塑造

借鉴阿里巴巴“六脉神剑”价值观落地法，设计管理层一对一沟通机制，每月组织2次跨部门协作攻坚项目，强化团队信任。

高效执行方法

战略决策能力训练

通过模拟华为“红军蓝军对抗”场景，让管理者在市场竞争推演中提升战略预判与风险决策能力。

团队激励实战

借鉴海底捞“师徒制+超额利润分享”模式，教授管理者设计分层激励方案，激发铁军战斗力。

培训方式方法

03

案例分析教学

目标制定与拆解能力

学习OKR管理法，如华为将年度目标拆解为季度关键成果，管理者需带领团队制定可量化、可追踪的执行计划。

团队沟通与激励技巧

掌握GROW模型，参考阿里巴巴管理者通过设定目标、分析现状、提供方案、行动承诺四步激发员工主动性。

冲突处理与决策能力

学习丰田“现地现物”决策法，面对部门分歧时，深入现场调研数据，30分钟内形成初步解决方案并推进。

实战模拟训练

战略目标制定与分解

以华为“消费者业务向智能汽车解决方案转型”为例，通过“市场洞察-战略意图-业务设计”三步法，将五年战略目标拆解为季度可执行KPI。

行业竞争格局分析工具

运用波特五力模型分析餐饮业，如海底捞面临的供应商议价力（食材成本占比30%）、新进入者威胁（区域品牌年增15%）等竞争要素。

战略落地执行与监控

参考美的集团“632”战略落地体系：6个月目标分解、3级责任追溯、2周数据复盘，确保年度战略达成率超90%。

培训效果评估

04

考核指标设定

塑造统一价值观

通过长松“使命-愿景-价值观”工作坊，组织员工共创团队信条，如某制造企业借此将离职率从28%降至15%。

强化高效执行力

推行“目标-行动-结果”闭环管理，参考华为“铁三角”作战模式，要求销售团队48小时内响应客户需求并输出方案。

考核指标设定

构建协作信任机制

开展“背靠背”实战演练，模拟项目危机场景，如某互联网公司通过该训练使跨部门协作效率提升40%。

锻造抗压韧性

引入极限压力测试，如设置连续3天高强度项目攻坚，参考消防队“72小时救援”标准培养团队持续作战能力。

持续改进措施

目标对齐机制

长松铁军推行目标可视化看板，每日晨会明确任务优先级，如销售团队用OKR拆解季度指标，确保全员方向一致。

高效沟通法则

采用3分钟电