- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
采购申请与供应商管理流程工具指南
一、适用场景与工作情境
本工具适用于企业内部各类采购需求的规范化管理,涵盖从需求提报到供应商全生命周期管理的核心环节。具体场景包括:
日常采购需求处理:如生产部门的原材料采购、行政部门的办公用品补充、工程项目的设备采购等,需通过标准化流程保证需求合理、审批合规。
新供应商引入:当现有供应商无法满足需求或企业需拓展供应渠道时,用于新供应商的资质审核、评估及准入管理。
现有供应商绩效优化:定期对合作中的供应商进行质量、交期、服务等维度的评估,推动供应商持续改进,保证供应链稳定性。
跨部门协作采购:涉及多部门(如需求部门、采购部、财务部、仓库等)的采购项目,通过明确职责分工与流程节点,提升协同效率。
二、全流程操作指引
步骤1:采购需求发起与初审
责任主体:需求部门(如生产部、行政部)
操作说明:
需求部门根据实际工作需要,填写《采购申请单》,明确物料/服务名称、规格型号、数量、预估单价、预算金额、需求日期、用途说明及附件(如图纸、技术参数等)。
需求部门负责人(如生产部主管*)对申请的必要性、合理性及预算匹配度进行初审,确认无误后提交至采购部。
输出成果:《采购申请单》(经需求部门负责人签字确认)
步骤2:采购需求复核与审批
责任主体:采购部、财务部、管理层(根据采购金额分级审批)
操作说明:
采购部复核:采购专员*核对《采购申请单》信息完整性,评估需求是否与现有库存冲突(若涉及库存物料),并初步判断采购品类是否属于企业集中采购目录。
财务部审核:财务人员核对预算金额是否在部门年度预算范围内,超预算需求需提交财务负责人审批。
管理层审批:根据采购金额分级审批(例如:≤5000元由采购经理审批;5000-50000元由分管副总审批;>50000元由总经理*审批),审批通过后进入供应商选择环节。
输出成果:审批通过的《采购申请单》(标注审批意见及审批人签字)
步骤3:供应商选择与确定
责任主体:采购部、需求部门(必要时邀请技术专家*参与)
操作说明:
供应商寻源:采购部根据采购需求,通过企业合格供应商库、公开招标、邀请报价、行业推荐等方式筛选潜在供应商,优先选择合作历史良好、绩效评分高的现有供应商。
资质审核:对新供应商,需审核其营业执照、相关行业资质(如ISO认证、3C认证等)、生产能力、质量保证体系等,填写《供应商资质审核表》。
比价与评估:对≥3家供应商进行价格、质量、交期、服务、付款条件等综合评估,必要时进行样品测试或实地考察,形成《供应商评估报告》。
确定供应商:根据评估结果及审批权限(小额采购可由采购经理*直接确定,大额采购需提交管理层审批),确定最终供应商,通知需求部门。
输出成果:《供应商资质审核表》《供应商评估报告》《采购订单》(草稿)
步骤4:采购订单下达与执行
责任主体:采购部、供应商
操作说明:
采购部根据审批结果,向供应商下达《采购订单》,明确物料/服务信息、价格、数量、交货地点、交货日期、质量标准、付款方式、违约责任等条款,经采购经理*签字后盖章发出(电子订单需保证双方系统留痕)。
供应商确认订单后,按约定时间组织生产或备货,并反馈预计交货时间。采购专员*跟踪订单执行进度,若遇交期延误等异常情况,及时与供应商沟通协调,必要时启动备选方案。
输出成果:《采购订单》(正式版本)、订单进度跟踪记录
步骤5:物料/服务验收与入库
责任主体:需求部门、仓库、质检部(若涉及质检)
操作说明:
初步验收:供应商送货至指定地点后,需求部门或仓库人员对照《采购订单》核对物料名称、规格、数量、外包装完整性,确认无误后签收《送货单》。
质量检验:对需质检的物料(如原材料、关键设备),由质检部*依据技术标准进行检验,出具《检验报告》;合格物料办理入库手续,不合格物料则按《不合格品处理流程》通知供应商退换货或协商解决方案。
入库登记:仓库人员根据验收合格的《送货单》及《检验报告》,填写《入库单》,更新库存系统,并将相关单据(采购订单、送货单、检验报告、入库单)同步至财务部。
输出成果:《送货单》《检验报告》《入库单》(三方签字确认)
步骤6:付款结算与供应商档案更新
责任主体:财务部、采购部
操作说明:
发票核对:供应商开具合规发票后,财务部*核对发票信息与《采购订单》《入库单》一致性(“三单匹配”),确认无误后进入付款流程。
付款审批:财务部根据付款条款(如预付款、货到付款、账期付款)提交付款申请,经财务负责人*及对应权限管理层审批后,通过银行转账等方式支付款项。
档案更新:采购部将本次采购的订单、验收单、发票、付款凭证等资料整理归档,更新供应商档案,记录本次合作的质量、交期、服务表现等数据,作为后续供应商绩效评估的依据。
输出成果:付款凭证、供应商档案更新记录
步骤7:供应商绩效评估与优化
责任
您可能关注的文档
最近下载
- AIAG CP Control Plan (1st edition) 控制计划 第一版.pdf
- 综采工作面工程质量验收标准.pdf VIP
- 物料的验证培训课件.pptx VIP
- 部编版语文一年级上册口语交际《我会想办法》课件.pptx VIP
- BEC高级全真试题及答案详解.pdf VIP
- 病历书写规范培训试题及答案.doc VIP
- 节目表演-我爱上班台词(四套文案可选).doc VIP
- 2025年安徽省【中考数学】试题(含解析).pdf
- 【10套】国家开放大学2015年7月至2020年1月《1079高等代数专题研究》期末考试真题及答案.pdf VIP
- 特斯拉超级工厂项目(一期)第二阶段环境影响报告书.pdf VIP
原创力文档


文档评论(0)