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火锅餐饮合作伙伴股权协议

一、合作各方与企业基本信息

协议的开篇，首先应明确合作各方的身份信息，包括自然人的姓名、身份证号，或法人/其他组织的名称、统一社会信用代码、法定代表人等。这是确认合作主体资格的基础。

紧接着，需清晰界定合作设立的企业基本信息。这包括拟设立企业的名称（通常会预留核名空间）、经营地址（初期可约定意向区域或具体地址）、法定代表人的选定（通常由持股比例较大或负责核心运营的股东担任）、企业类型（如有限责任公司）以及最核心的——企业的经营范围，需明确是火锅餐饮服务，以及是否包含相关的酒水销售、外卖服务等。

二、注册资本与股权结构

（一）注册资本

注册资本是企业对外承担责任的上限，也是股东出资的总额。火锅餐饮企业的注册资本设定需结合实际经营规模、房租、装修、设备采购、初期运营资金等综合考量。协议中应明确注册资本的具体数额，以及各股东的出资方式（现金、实物、知识产权等，但火锅餐饮行业以现金出资为主，实物出资需明确估值方式并经全体股东认可）。

（二）股权分配原则与比例

股权分配是协议的核心，直接关系到各方利益和企业控制权。分配时需综合考虑以下因素：

1.资金投入：这是最直接的因素，出资多者通常应获得较多股权。

2.资源贡献：如核心技术（独特火锅底料配方）、品牌资源、供应链渠道、管理经验、核心客户群等，这些非资金投入也应在股权中有所体现，但需谨慎评估其价值与可持续性。

3.人力投入与职责分工：负责日常经营管理、全身心投入的股东，其贡献不应仅以工资衡量，可考虑通过股权或股权激励的方式予以体现。明确谁负责后厨、谁负责前厅、谁负责营销、谁负责采购等，不同职责对企业的重要性也可能影响股权分配的微调。

4.预留期权池：为未来引进核心人才或激励优秀员工预留一部分股权，通常由大股东代持或设立持股平台。

股权比例一旦确定，需在协议中明确记载，并注明是否实缴及实缴期限。对于分期实缴的，需约定每期的缴纳金额和时间节点。

三、股东权利与义务

（一）核心权利

1.分红权：按照股权比例或协议约定的特殊方式享有企业税后利润分配。火锅生意现金流相对较好，分红机制需明确，是季度、半年度还是年度分红，是否留存发展资金及比例。

2.表决权：参与企业重大决策的权利，如修改公司章程、增减注册资本、合并分立、解散、变更经营范围、重要人事任免、大额投资等。表决权行使方式（按股权比例还是一人一票）需明确。

3.知情权：查阅股东会会议记录、董事会决议、监事会决议、财务会计报告、会计账簿等，了解企业经营状况和财务信息。

4.优先认购权：企业新增注册资本时，现有股东有权按实缴出资比例优先认购。

5.股权转让相关权利：包括优先购买权（其他股东转让股权时）、转让限制的豁免请求权等。

（二）主要义务

1.出资义务：按照协议约定的期限和方式足额缴纳出资，这是股东最基本的义务。未按时足额出资的，应承担违约责任，甚至可能被调整股权比例或除名。

2.忠诚勤勉义务：股东尤其是参与经营管理的股东，需以企业最大利益为出发点，不得利用职务之便谋取私利，不得从事与企业相竞争的业务（竞业禁止）。

3.保密义务：对企业的商业秘密（如火锅底料配方、客户信息、经营策略等）予以保密。

4.不滥用权利义务：不得滥用股东权利损害公司或其他股东利益。

四、公司治理结构

火锅餐饮企业虽可能规模不大，但清晰的治理结构有助于提高决策效率和管理规范性。

1.股东会：企业的最高权力机构，决定公司的重大事项。需明确股东会的召集程序、议事规则、表决方式和通过比例（如普通决议、特别决议）。

2.执行董事/董事会：负责公司的日常经营决策。小型火锅店可设执行董事，而非董事会。明确其职权范围，如日常经营管理、人事任免（非核心）、审批一定额度内的支出等。

3.监事/监事会：监督公司董事、高级管理人员的行为及公司财务。即使设一名监事，也能起到一定的制衡作用。

4.管理层分工：明确负责后厨、前厅、采购、财务、营销等关键岗位的负责人及其权限，避免多头管理或职责不清。特别是火锅的口味（底料、蘸料）是核心竞争力，后厨的管理和技术保密尤为重要。

五、财务与利润分配

1.财务管理制度：建立规范的财务记账、报销、审批制度。明确财务负责人及其职责，大额支出的审批流程和权限。定期向全体股东公开财务报表。

2.利润分配：在弥补亏损、提取法定公积金（如有约定）后，方可进行利润分配。分配比例、分配时间、分配方式（现金或转增资本）均需在协议中明确。对于核心管理人员股东，是否设置绩效与分红挂钩的机制，也可在此约定。

六、股权的转让、质押与继承

1.股权转让：这是股权协议中的重中之重，需详细约定。

*内部转让：股东之间转让股权，其他股东是否有优先购买权，或仅需通知即可。

*对