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多场景合同管理模板包
一、适用业务范围与典型场景
采购与供应链:原材料采购、设备采购、服务外包(如物流、IT支持)等采购类合同;
业务合作:项目联合开发、代理销售、渠道合作等合作类合同;
资产与权益:房屋/设备租赁、知识产权授权、股权转让等权益类合同;
服务提供:咨询服务、设计服务、运维服务等服务类合同;
人事与劳务:劳动合同、兼职服务协议、项目制用工协议等人事类合同。
不同场景可根据合同性质(如买卖、租赁、服务等)调整核心条款,保证法律效力和业务适配性。
二、标准化操作流程指引
合同管理需遵循“全生命周期”原则,分为六个阶段,各阶段操作步骤
1.合同准备阶段
目标:明确需求,规避前期风险。
步骤1:需求发起
业务部门根据实际需求(如采购设备、合作项目)填写《合同需求申请表》,明确合同标的、数量、质量标准、预算、交付期限等核心要素。
步骤2:主体资格审查
审查合作方资质:企业需核查营业执照、经营范围、法定代表人证件号码明、信用记录(如通过“信用中国”平台);个人需核查证件号码、职业资格(如适用)、履约能力证明。
步骤3:模板选择与初步沟通
根据合同类型从模板库中选择基础模板(如《采购合同模板》《服务合同模板》),与合作方就核心条款(如价格、付款方式、违约责任)进行初步沟通,达成一致意向。
2.合同起草阶段
目标:形成条款清晰、权责明确的合同文本。
步骤1:条款拟定
依据需求表和沟通结果,填写合同模板中的空白条款,包括:
基础信息:合同编号(规则:年份+部门代码+序号,如“2024-CG-001”)、签约主体名称(全称与营业执照一致)、签约地址、日期;
核心权利义务:标的描述(需明确、可量化,如“型号为的服务器10台,单价8000元”)、质量标准(如“符合国家GB/T33190-2016标准”)、履行期限(如“合同签订后30日内交付”)、费用及支付方式(如“总价8万元,分三期支付,交付验收后付70%”);
风险条款:违约责任(如“逾期交货每日按合同总额0.5%支付违约金”)、争议解决方式(如“提交合同签订地人民法院诉讼”)、保密条款(如“保密信息范围包括技术资料、客户名单,保密期限至合同终止后3年”)。
步骤2:内部审核
起草人完成初稿后,提交至法务部门(或合规专员)审核,重点检查:条款合法性、权责对等性、是否存在歧义表述;涉及金额较大或复杂业务的,需财务部门、业务部门联合审核,保证预算可控、履约可行。
3.合同审批阶段
目标:保证合同符合企业内部管理规定,降低决策风险。
步骤1:审批流程发起
通过OA系统或纸质《合同审批单》发起流程,附合同草案、需求申请表、主体资格审查报告等材料。
步骤2:分级审批
根据合同金额和重要性设定审批权限(示例):
金额≤5万元:业务部门负责人审批;
5万元<金额≤20万元:业务部门负责人+法务部门+分管副总审批;
金额>20万元:业务部门负责人+法务部门+分管副总+总经理审批。
审批人需在1-3个工作日内完成审核,注明意见(如“同意”“修改后重审”“不同意”)。
步骤3:意见反馈与修改
若审批通过,进入签署阶段;若需修改,起草人根据意见调整文本,重新提交审批直至通过。
4.合同签署阶段
目标:完成合同生效的法定要件。
步骤1:文本最终确认
审批通过后,打印合同文本(一式两份或三份),保证双方信息准确无误,关键条款无涂改(涂改处需双方盖章/签字确认)。
步骤2:签署盖章
双方法定代表人或授权代表人签字(需提供《授权委托书》),并加盖企业公章或合同专用章(公章需与营业执照名称一致,个人签字需按手印)。
步骤3:文本交付与归档
签署后,双方各执一份正本,企业原件由档案管理部门统一保管,电子版同步至合同管理系统(如有)。
5.合同履行阶段
目标:跟踪合同执行情况,及时处理履约问题。
步骤1:履行台账建立
档案管理员建立《合同履行台账》,记录合同编号、对方联系人(*女士/先生)、履行节点(如交付日期、付款日期)、当前状态(“进行中”“已完成”“异常”)。
步骤2:进度跟踪与反馈
业务部门按合同约定跟踪履行进度(如定期核查交付质量、验收情况),发觉对方违约(如延迟交付、质量不达标)时,及时发函催告(如《履约催告函》),并留存沟通记录。
步骤3:变更与解除管理
若需变更合同(如调整交付期限、增减标的),双方应签订《补充协议》,履行原审批流程;若因不可抗力或对方严重违约需解除合同,需书面通知对方,协商一致后签署《解除协议》,明确责任划分(如已付款项的退还)。
6.合同归档阶段
目标:实现合同全生命周期可追溯,满足合规与查询需求。
步骤1:分类整理
合同履行完毕或解除后,档案管理员将合同正本、审批单、补充协议、履行记录(如验收报告、付款凭证)等材料统一整理,按“合同类型+年份+编号”分类存放。
步骤2
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