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2024年公司工程施工的管理制度

公司工程施工的管理制度1

L目的

为切实落实政府主管部门对建设项目的施工管理要求，使现场施工管理水与我司产品品牌

相适应，结合《建设工程项目管理规范》g（b/t50326-20xx）,政府建设行政主管部门对工程建设各

方主体的责任规定,以及我司在工程建设中所委托的监理单位和总、分包施工单位的实际情况，特

制定本管理规定，要求各施工单位、监理单位落实执行。

2、适用范围

适用于临沂万盛置业有限公司在工程建设中对所委托的监理单位和总、分包施工单位施工管

理。

3、关于施工单位项目管理团队

3.1项目经理

施工单位项目经理是施工管理第一责任人，必须亲临现场指挥，未经甲方批准,不得连续两个

工作日不在现场，不得每月累积超过五个工作日不在现场，更不得兼任其它项目的项目经理。

3.2项目管理团队

施工单位项目管理团队应严格兑现工程施工投标时的承诺，保证机构健全、职责明确、人员

齐备、岗位素质合格、专业配备合理，并保持团队稳定。施工单位在开工日30天前需明确项目管

理团队的主要成员（包括项目经理、生产负责人、技术负责人、安全负责人、栋号长），报甲方、监

理考评认可后上岗。管理人员配置不足或达不到相应的岗位素质要求，经甲方、监理检查和考核

（包括结合每月对现场施工进度、质量、安全文明施工管理的检查和考核），应按要求补充或更换不

合格管理人员。

3.3人员变动

施工过程中,经建设单位和监理单位审定的施工单位管理组织和定岗人员不得随意变动。如

因工作原因确需变动，必须提前申报拟接替人名单及资料，并经监理、建设单位考评认可，并做好工

作移交，不允许出现因人员变动而造成工作脱节的现象。

违反上述约定将对项目运行带来严重危害并且构成违约，因此施工单位有责任对违约事实向

甲方进行赔偿，赔偿额度为每人次10万元。

4、关于项目施工技术管理

4.1图纸会审

工程的整体功能合理是建设项目实施的目的，也是产品品质的体现。开工前，总包施工单位有

责任对全套施工图的系统合理性和力能合理性进行审查，将审查意见书面提交监理单位和建设单

位并将分包施工单位的进度安抖厢施工«点纳入工程项目总进度计划内,不得以不是总包范围

为借口，而对分包项目图不闻不问。由此在施工中产生的总分包矛盾（如总分包管线交叉打架而

影响建筑净高、主体工程施工时漏埋分包范围的线管及铁件等），主要责任在总包单位。

开工前，施工单位有责任对承包范围的各专业施工图进行详细的审查,必须认真组织其内部

的审阅工作,在收到图后7~10天形成书面意见提交监理单位,由监理单位汇总后提交建设单位。

如由于图审查不严（包括但不限于各专业施工图说深度是否能满足要求，有无错、漏、

碰、缺”及违反《工程建设标准强制性条文》等情况），造成工程返工,导致的一切损失由施

工单位承担。

4.2技术核定及洽商

在施工过程中，总包单位因设计图有错漏或与实际情况不符，施工条件、施工工艺、材料品

种、规格、数量不能满足设计要求,以及提出合理化建议等原因，需对施工图进行修改，总包单位

应在工序开始前25-30天提出书面提出工程技术核定（洽商）单,并专题交底。

对于施工图存在的专业间矛盾、尺寸错误、大样图不明确、功能不合理、违背国家强制性规

范等施工方应发现的问题,总包单位应在工序开始前及时提出，不能隐瞒K报，或推诿为按图施

工”。否则,要追究其不作为责任，对因此产生的后果，总包单位除无条件整改外，并承担由此产生的

一切损失。

属于建设单位确认的建设规模、结构体系、系统功能等重大设计变更,由建设单位负责联系

设计单位出具设计变更资料，施工单位应无条件配合实施。

4.3技术交底

施工单位必须建立并落实技术交底制度，做到分部分项工程施工前，项目技术负责人向施工员、

施工员向施工班组进行技术交底，并留存交底记录。施工过程中，由于设